安全管理原理—第一部分 基 本 概 念和术语.pptVIP

海因里希事故模型 1 29 300 重伤或死亡 轻伤 无伤害事件  三、基本原理 1、系统原理 （一）、系统原理的含义 人们在从事管理工作时，运用系统观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。 第二部分 安全管理原理和原则  安全生产管理系统是生产管理的一个子系统。 安全 生产 管理 系统 各级 安全 管理 人员 安全 防护 设备 设施 安全 生产 操作 规范 规程 安全 生产 管理 信息 劳动 防护 职业病 管理 事故 调查处理 统计分析 及预防 第二部分 安全管理原理和原则  （二）、运用系统原理的原则 （1）动态相关性原则 构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。 （2）整分合原则 高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上有效综合，这就是整分合原则。 （3）反馈原则 反馈是控制过程中对控制机构的反作用。 （4）封闭原则 在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。 第二部分 安全管理原理和原则  管理系统的基本封闭回路图 第二部分 安全管理原理和原则  2、人本原理 （一）人本原理的含义：在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。 第二部分 安全管理原理和原则 第二部分 安全管理原理和原则 （二）运用人本原理的原则 （1）动力原则 推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。 （2）能级原则 单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级。 （3）激励原则 利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。 第三部分 安全管理原理和原则 （1）、动力原则 物质动力 精神动力 信息动力 稳定的能级结构图 ← 经营决策层 ← 管理层 ← 执行层 ← 操作层 （2）、能级原则 第二部分 安全管理原理和原则 激励过程图 （3）、激励原则 1）激励过程 需要→心理紧张→动机→行动→实现目标 ↑ ↓ ∣ 需要满足 ∣ ∣ －－ －－产生－－－－激励←－－－ 新的需要 状态解除 第二部分 安全管理原理和原则 第二部分 安全管理原理的原则 3、预防原理 （一）、预防原理的含义：安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。  第二部分 安全管理原理和原则 （二）、运用预防原理的原则 （1）偶然损失原则 事故后果以及后果的严重程度，都是随机的，难以预测的。 （2）因果关系原则 事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果。只要诱发事故的因素存在，事故发生的必然性。 第二部分 安全管理原理和原则 （3）3E原则 造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为四个方面，即技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这四方面原因，可以采取三种防止对策，即工程技术（Engineering本质安全化 ）对策、教育（Education人的素质 )对策和法制（Enforcement系统协调 )对策，即3E原则。 （4）本质安全化原则 本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。  4、强制原理 （一）强制原理的含义：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约