黑苹果的公益创业模式0609.pptVIP

黑苹果的公益创业模式 * 价值所在 社会资本 资金 涉足多彩的公益范畴 重视多社会价值增加 大学生公益创业的特点 人力 行动范围 组织 学生社团 NGO组织 公司 个人 社会公益创业 NGO任职 公司CSR/PR任职 社会商业创业 公益创业出路多元化 多领域社会化 以项目为起点 大学生 公益创业 “有公益理想或公益兴趣的大学生自发组建团队或组织，立足自身的专业、爱好、兴趣、特长，整合各类社会资源，提供能够增加社会价值的服务或活动。” 第一步：筛选出有公益理想和想法的大学生团队，帮其建立对公益的正确理解，并完善公益创业计划； 第二步：给予启动阶段的直接支持，包括资金、培训、指导、社会资源、媒体报道，使大学生在一个起步项目的操练中得到真实的公益创业体验和经验。 第三步：对有志于持续发展的公益创业个人和团队，提供其后续发展的阶段性支持，帮助组织逐步实现社会化生存。 大学生公益创业行动不止于选拔团队，更重于团队成员的能力供给和团队的持续性扶持，通过三步走的运作策略实现对优秀大学生公益创业团队的全方位支持： 运作模式 广东 上海 四川 江西 校园动员 项目选拔 由此进入 报名表审核 计划书创建 计划书审核（初审） 与团队沟通（二审） 专家审核（三审） 确定入选团队并通知 计划书完善 进入资助 公益性 创新性 可持续性 可行性 可推广性 社会性 选拔标准 集训营前，我们收集并统计了大学生在公益创业过程中最容易遇到的障碍，总结为5大类问题共12个困境。我们引入Workshop工作坊，在这一环节让学生们在自我挖掘和互相碰撞中，诊断困境产生的原因，并激荡出解决方案。 1.抛出问题 2.分组讨论 3.嘉宾指导 4.结果陈述 5.成果展示 能力培训 行动监控 进度成果 财 务 资源建设 团队发展 社会传播 问题障碍 详细列出已做过的事情，完成的事项，取得的成果，对于未按计划完成的部分简述原因。 详细记录团队资金的收入和支出，包括资金项、单价、数量、总额等细项。 详细描述团队核心成员在阶段性行动中主要担当的职责和完成情况。记述团队使用的志愿者的数量、类别及承担的主要工作。 详细列出在行动中接触过的资源方，已经建立联系的资源方及与资源方的主要合作。 陈述在阶段性行动中遇到的挑战和障碍，以及如何解决问题的策略，提出希望获得支持的方面。 记述和提交行动中使用的各类宣传文件和素材，并对各类媒体的报道进行整理汇报，包括社会媒体、校内媒体、网络转载等。 1 最佳 社 会 效益奖 用于奖励目标群体信息技能提升程度高，且影响的目标群体数量相对较多的团队。 2 最佳 团 队 建设奖 用于奖励在团队部门设置、职能划分、工作协调方面有成熟思考和实践的团队。 3 最佳 课 程 设计奖 用于奖励课程设计贴合目标群体的需求和学习特点，能起到良好的学习效果的团队。 4 最佳 公 共 影响力奖 用于在资源动员、主动营销、媒体传播方面表现优秀的团队。 5 公益创业 创 新 奖： 用于奖励在信息能力提升活动的模式和方法上有创新的团队。 奖项设置：1000元（评选结果选出后，将在一个月内将奖金汇款至团队指定账号。团体类奖金只能用于团队后续发展使用，不能移做他用。） 奖项设置（Awards） A 1. 项目组内评 评价材料：总结报告、博客、座谈会资料、参与观察资料； 2. 公司内评 将各团队的公益创业介绍和取得的主要成果制作成评选展示链接页，在公司内部进行发布，由公司员工投票，每个奖项可限投两票；公司内评时间持续5天。 3. 外评 待评资料放在大学生公益创业网站上； 通过合作网站如NGOCN、袁岳博客、外部资源邮箱发起评价，请网友和外部资源进行评价。每个奖项限投两票。外部评价持续时间15天； 评选流程（Process） P 1. 组委会提供要求填写的信息模板和材料； 2. 团队提交信息和材料； 3. 组委会将基本信息和团队博客/空间链接制作在网站上评价页 报送材料要求（Released） R 1. 通过电子期刊的形式进行表彰发布 2. 通过优秀团队推荐的方式发给各类资源方 3 通过大学生公益创业网站进行发布 4. 通过合作网站NGOCN和袁岳博客进行发布 结果发布（Released） R 申请资格（Requirement） R 奖励平台 1. 属于零点大学生公益创业行动实验期团队 2. 实验期期间基本按照计划实施行动并取得一定成果 3. 有志于至少2-3年内持续发展 4. 已提交实验期总结报告 共享平台 ■ 志行会 Beyond the Pivot 香港大学 为香港中低收入家庭的学生提供普通话教学 ■ 法之演义 广西师范大学 用话剧形式为弱势群体快乐普法 ■ Change公益协会 中山大