百分百责任训练会p34.pptVIP

百分百责任信念 使我痛苦者必使我强大！ 想要成功就要学会“自救”！ 客户不买单是因为你没有给他一个买单的理由。 下属问你怎么办，你要问他怎么办。谁的客户谁负责，谁的地盘谁负责，谁的结果谁负责！ 作 业 我的地盘我做主！铁营盘升级大PK！ 每名学员写出如何用百分百责任的心态在自己的工作岗位上创造“九段结果”。（例如：制定流程、总结应急处理方案、建立标识体系、制作操作规程、梳理客户价值点、制作培训资料……） 所有的铁营盘打造计划要符合4R化原则，明确结果定义（何时完成到何种程度，要描述清晰），明确一对一责任人（如果项目较大，可将大结果分解为小结果，一对一责任到其他人，但是最终的结果仍然要自己百分百负责），明确检查节点（确立主动自检，主动在平台上汇报进度的周期），明确奖惩措施（如果在最终节点没完成怎么办？如果没有按照预定节点在平台上做汇报怎么办？） 3月21日17:00前每名学员将自己的铁营盘打造计划在邮件平台发出，4RCOO团队指定人员汇总，并每日在邮件平台滚动播报。 每周一次在4R会议上进行铁营盘打造团队PK，每队派出一名代表用事实数据（也可制作PPT）展示自己的铁营盘打造成果，进行PK。 沈总、顾问组会在课上临时抽查每名学员的铁营盘打造计划推进情况，被抽到者用事实数据做汇报，由沈总根据汇报情况酌情进行加减分。 总结发言 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 百分百责任 全中国最牛的问候方式 好！ 很好！ 非常好！ 我们神采飞扬！ YES！YES！YES！ 花开花落，潮起潮落 会场纪律 手机调至震动、静音或关机; 会议中不能交头接耳; 不能迟到; 未经主讲许可不能接电话; 未经主讲许可不能中途离场。 以上每项违反个人缴10元水果基金或者现场做10个俯卧撑！ 品牌分播报 小组风采展示 朝阳组 冲锋组 超越组 金牛组 学习组 执行的入口---- 百分百责任 小测试: 我够百分百责任吗? 1、如果你生长在一个偏僻的农村，你到城里后发现，城里学生找工作时，家里有很多人帮助找，即使找不到也无所谓，有家人养着。你如何看待这种现象： （A）觉得不公平，中国社会的贫富差距太大了 （B）觉得无所谓公平不公平，社会就是这个样子 2、当一个公司要招聘5名员工，你很想进这家公司，而你是第六名你怎么做？ （A）接受现实，遵守规则，与其哀求，不如回去学习，重头再来！ （B）去找主管，想尽办法获得机会挤进去 3、假如你在你很喜欢的一家公司工作，机会很好，但是你的上司是你最讨厌的类型，你是选择继续在这家公司工作还是离开？ （A）继续 （B）离开 4、当你看到最近很多富豪纷纷落马，追究根源，这些人大多是靠不正当手段致富的，反过来，你看到社会上有很多善良的好人却为了生存在艰难度日，你觉得： （A）社会应当负主要负责，社会风气不正就会导致为富不仁 （B）好人要自己负责，因为坏人当道，是好人自己无能 5、如果你在绿灯的时候过马路被闯红灯的车撞了，你觉得应当是： （A）司机负百分之百的责任 （B）自己负百分之百的责任 假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来。 非常非常的不幸，你被当场撞死…… 谁应该承担责任？ 假设 我是受害者！ 谁来承担责任? 谁应当对我的现状负责? 法官眼里的责任 自我眼里的责任 你负多少责任？ 你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！ 消极的逻辑、 法官的逻辑： 谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙! 积极的逻辑、 自己的逻辑： 谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也要一看二停三通过!!! 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ 100％责任 执行型人才最重要的特征是对自己负责任！ 百分之百的责任! 我们不能够改变环境，我们能够改变自己； 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境! 别人不执行不是你不执行的理由！ 不要用别人的错来证明自己的对！ 100%思维操练PK：针对前三个测试题 即使我生在偏僻农村，家庭贫寒，苦苦奋斗,…… 即使我在竞争中被PK出局，…… 即使我在公司里遇到打击和批评，…… 每人造句，5分钟，自愿分享，3个名额 即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因)。 100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口 100%责任直通结果 用嘴来写字: 可以成功,可以失败, 但不可以放弃! ——学习谢坤山 “如果吉尼斯世界纪录有‘全世界最令人尊敬的人’这一项目，我会恭敬地把这面奖牌颁给他——创造人类极限的谢坤山。” ——吉尼斯世界纪录亚洲见证中心董事长