生产物流部低值易耗品管理办法4.pptVIP

生产物流部低值易耗品管理办法;目录： 1、低值易耗品管理的设想 2、目的 3、低值易耗品的概念、特点及分类 4、管理部门的具体职责划 5、低值易耗品的计划管理 6、 低值易耗品的仓储管理 7、低值易耗品的使用过程管理 8、低值易耗品的结账与报账 9、低值易耗品的报废手续;低值易耗品管理的设想： 1、生产物流部应该成立一个自己的物资管理部 随着生产物流部的仓储业务日益成熟，其低值易耗品的品种多、数量大、易损耗、使用频率高，管理难度大，易产生管理漏洞等问题，应该建立低值易耗品的监管部门。 2、物资管理部应该配备低值易耗品的管理员与核算员、库存保管员。 低值易耗品仓储保管员负责剩余不用的库存的低值易耗品整理、入库和发放的管理工作，核算员负责登记入库出库记录、维修再使用记录和报废手续。管理员负责制定配备计划，进行执行与控制。（为了不必增加人工成本，可以把现有管理工具、器具人员编制此部门中） 3、因此还要有储存剩余的低值易耗品的地方，由物资管理部专门管理。（减少天气的损耗、人为造成的损失） 4、低值易耗品的管理原则： 采用计划与核算、控制与监督和主管与分管的管理原则，多方共同参与，相互配合、相互支持和相互控制与监督，各部其职、分工合作。 5、使用部门一定要配合物资管理部做好，定期和不定期抽盘、月底盘点的工作。 ;一、目的： 为了提高企业资产价值低、使用频率高的资产管理水平，要不断挖掘资产管理的潜力，发挥资产的最大使用效益，而完善低值易耗品的管理，是企业的资产管理规范化、制度化的一个重要组成部分；也是确保财务数据真实性、可靠性、有效性和科学性的前提。 ;二、 低值易耗品的概念、特点及分类 1、 低值易耗品概念： 是指单位价值较低，且使用年限相对较长，不足为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。 2、低值易耗品的特点：价值低、品种多、数量大、易损耗、使用年限短，购置报废比较频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞等。 3、 低值易耗品与固定资产比较： （1）相同点：可以重复使???而不改变实物形态，在使用过程中可能需维修，报废时可能有残值。（2）不同点：使用期限短，价值低。 4、 低值易耗品按用途分类： （一）、专用工具类：指分装人员、电工、机械维修等特殊工种所使用的专用工具用具。如万用表、手电钻、剥线钳、电流电压测量专用表等。 （二）配送台车类和器具、模具：指价值低于2000元以下的台车。 （三）储存容器类：指企业在生产经营过程中可以重复使用的料箱、托盘等。 （四）、其他类：指除以上类别以外的属于低值易耗品的其他用具如洒水车、废品回收车、消防器械、季节性使用的工用具等。 ;三、各相关管理部门的具体职责划分： （一）、物资管理部负责低值易耗品的计划管理、过程控制以及相关的物资管理制度的修正、完善与拟订。 （二）、低值易耗品保管员负责对低值易耗品的验收、保管与发放。 （三）、核算员负责对在用低值易耗品的台账登记、核算管理与控制。 （四）、使用部门负责本部门低值易耗品使用过程的具体管理。 （五）、财务部门负责低值易耗品的数量进行核算、控制与监督，以及相关的财务制度的修正、完善与拟订。 （六）、运营部负责结合生产厂家或供应商提供低值易耗品的保修期限、预计使用期限等，制定期限指标。;四、 低值易耗品的计划管理 生产物流部仓储业务所有低值易耗品的计划管理职责，必须遵循“事前预测、事中控制和事后检查”的基本原则，由物资管理部负责统筹实施。 物资管理部根据生产物流部配送业务的特点、岗位性质、工作需要等方面，结合实际拟订低值易耗品配备种类、配备数量和配备计划，以及应分品种、分工种拟订使用期限标准。低值易耗品保管员、核算员根据计划进行出库、领用审核和过程控制，不得出现多发的现象。 一、 物资管理部对低值易耗品实施计划管理的流程： 1、调查核实：深入基层，结合各部门、各工种各岗位的工作性质、要求、配备目的以及配备低值易耗品的用途等进行实地调查核实，形成文字依据写明配备理由生产物流部负责人签字核实，作为实施计划管理的重要依据。 2、分析总结：由物资管理部根据调查核实的依据进行认真分析、总结、统计和汇总，应制定分部门、分岗位、分工种、分季节等固定低值易耗品的配备计划。 3、执行与控制：各使用部门必须严格按照配备计划领用低值易耗品； ; 注意事项： 低值易耗品保管员必须严格按照配备计划进行领用审核，对符合条件的方可出库并建立备查簿； 核算员必须严格按照配备计划和标准开具低值易耗品领用单，并建立台账进行明细管理。 物资管理部、低值易耗品保管员和核算员必须按照配备计划对低值易耗品的领用和使用过程进行严格的管理和控制。 物资管理部