第6章工程项目计划(董).pptVIP

四 计划总工期的确定和分解 计划总工期的确定 1、根据已有工程估算，并结合实际对估算值调整； 2、采用工期定额（因实效性，参照价值越来越小） 3、在实际工程中，由上层领导者从战略的角度确定 。 五 工程活动几种逻辑关系 逻辑关系定义： 在工作包中各工程活动之间以及工作包之间存在着时间上的相关性。逻辑关系有时也称为搭接关系。 一、项目活动分解与界定 概念： 指通过对项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。 项目活动分解与界定的结果： 项目活动清单；相关的活动细节；更新的项目工作分解结构 2、 项目活动排序的方法 项目活动排序工作就是根据上述项目活动之间的各种依存关系、项目活动清单和项目产出物的描述，以及项目的各种约束和假设前提条件，通过反复的试验和优化，编排出项目活动之间顺序的一项管理工作。通常计划安排和描述项目活动顺序的主要方法有： 1)紧前关系绘图法（单代号网络图法或节点网络图法 ） (3)网络图中的箭线应保持自左向右的方向 不应该出现箭头向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。 （6） 网络图节点编号规则 原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。 （8）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 4、工作计算法 【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并采用工作计算法计算各工作的时间参数。 （1）工作的最早开始时间ESi-j 起始工作的最早开始时间，如无规定，定为0； （2）工作的最早完成时间EFi-j EFi-j＝ESi-j + Di-j 结束工作的最迟完成时间LFi-j＝Tp LSi-j＝LFi-j－Di-j TFi-j＝LSi-j－ESi-j 或TFi-j＝LFi-j－EFi-j FFi-j＝ESj-k－EFi-j 总结 关键工作和关键线路 【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图，并采用工作计算法计算各工作的时间参数。 关键工作和关键线路 二、编制项目资源计划的步骤 （1）在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量。 （2）资源供应情况调查和询价。 （3）确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 （4）在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即资源投入量---时间关系直方图(表)，确定各资源的使用时间和地点。 （5）确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。 （6）确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。 分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到。 劳动效率的确定十分复杂。劳动效率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。 在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行调整。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间) ＝工作量×工时消耗／单位工作量 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时 班次/日*工时/班次*活动持续时间 = 工作量*工时消耗量/单位工作量 班次/日*工时/班次*活动持续时间 几个问题值得注意： (l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。 (2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段流水施工。而专业工种投入的不均衡性更大。 (4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。 所以劳动力总投入量应是相等的。 在网络分析的例子中， 各活动劳动力平均投入量横道上，则可作劳动力投入曲线。 劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括