管理会计学（第五版）第章 战略管理会计.doc

管理会计学（第五版）第13章 战略管理会计 （1）基本职能活动，即企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务与会计、法律管理等诸多方面的活动。基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用的。 （2）人力资源管理活动，包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等诸多方面的活动。具体包括：人的行为问题的研究，人力资源的成本、价值确定和相关投资分析研究。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值链。 （3）生产经营活动，即从原材料投入到最终生产出满足顾客需要的产品的生产过程，又可分解为供应、生产、销售三大价值活动，而每一价值活动又可以根据具体的行业和企业特点进一步分解为若干子价值活动。 作业1 作业2 作业3 作业4 作业5 企业2 企业1 企业 企业4 企业6 企业5 企业内部价值链分析是纵向价值链分析和横向价值链分析的交叉点。 纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产品的竞争优势所在和相关的限制条件。 上述分析的结果要通过企业内部价值链的优化去落实，没有生产经营的合理组织和有效安排，纵向价值链分析和横向价值链分析就失去了意义；没有对企业内部价值链分析的总体认识，纵向价值链分析和横向价值链分析就缺乏分析的基础，无法做到有的放矢。 SWOT分析法 SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。 强势是企业相对于竞争对手而言所具有的资源、技术以及其他方面的优势，反映了企业能在市场上具有竞争力的特殊实力；弱势是严重影响企业经营效率的资源、技术和能力限制，企业的设施、资金、管理能力、营销技术等都可以成为造成企业弱势的原因。 机会是企业业务环境中的重大有利因素，如环境发展的趋势和政府控制的变化、技术变化、买方及供应关系的改善等因素都可视为机会；威胁是环境中的重大不利因素，构成企业业务发展的障碍。 SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的强势和弱势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。 关键 强势 大量 机会 关键 弱势 发展 战略 （1） 防卫 战略 （3） （2） 分散 战略 （4） 退出 战略 大量 威胁 SWOT分析法 上图中区域（1）是最理想的组合，企业面临较多的机会和优势，应采取发展战略； 区域（2）的业务以主要强势面对不利环境，这时企业要么利用现有强势在其他产品或市场上建立长期机会，要么以其优势克服环境设立的障碍； 区域（3）的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势也较明显，这时企业应有效地利用市场机会，并努力减少内部弱势； 区域（4）是最不理想的情形，企业应采取减少产品或市场，或者改变产品或市场战略。 产品生命周期分析 市场竞争的加剧使产品更新换代极快，任何产品投入市场后最终都会被新产品所取代而退出市场，从而存在着一个生命周期。 根据产品生命周期理论，这一周期可分为投放期、增长期、成熟期和衰退期等几个阶段。 在不同的阶段，企业根据产品的收入和成本具有不同的配比结果，应采取不同的竞争策略。 如在投放期，应关注消费者的满意度和产品的缺陷，以便在技术上进行改进和完善；在成长期，以提高市场占有率为目标，挤垮竞争对手；在成熟期，应以获取利润和保持市场占有率为目标；在衰退期，应逐渐养活生产，把长期利润放在首位，甚至牺牲部分市场份额。 作业成本法 作业成本法以作业为基础，对成本进行“溯本求源”的计算和管理。它既是一种先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的成本管理制度。 作业成本法的基本思路是：产品消耗作业，作业消耗成本，产品成本由作业成本构成。其目的主要在于消除不增加价值的作业，提高增加价值的作业的运作效率和效益。 突破单一会计主体的限制,注重企业外部环境和竞争对手 以取得竞争优势为长远目标 更加注重会计信息的相关性和及时性，提供更多与企业经营战略密