1 房地产开发项目全过程成本精细化管理实务（马楠 修改第7版 2011.7.9-10 北京）.pdf

房地产开发成本全过程精细化管理 Cost control in real estate project 马楠 中国房地 产业协会专家委 员会 委 员 中 国 房 地 产 及 住 宅 研 究 会 专 家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 2011.7 南京亚翰 内部资料，机密 PART.1 前言 PART.1 形势分析 在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向 越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能 房地产业宏观大势 力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市 ———管理规范化 场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的房地产开发企业。 房地产业微观大局 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团 和上市公司）的不断涌入，政策越来越规范，技术、产品越 ———成本要领先 来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 成本管理根本之道 端倪。 ———全过程精细化 成本控制力的竞争。 3 环顾一下我们的行业与外部环境 房地产企业 面生存环境 新政——土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭…….. 行业门槛提高了 形势—— 消费者观望加剧 行业内强强联合 国际热钱涌入 资本雄厚的外行企业进入…….. 机遇风险并存 4 环顾一下我们的行业与外部环境 市 场 舆论 房地产企业 社会 资 本 4 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 向管理要效益 法制日趋健全 消费者日趋成熟