电力格尔木二期兆瓦并网光伏电站kV送出线路EPC总承包组织研究设计方案.docVIP

国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏 电站35kV送出线路 施工组织设计方案 编制单位：西宁市水电安装工程有限公司 编制日期：二〇一二年九月二十二日 目 录 第1卷 工程概况 3 第2卷 施工组织及进度计划 3 第3卷 施工总平面规划及劳动力组织 9 第4卷 材料和机具供应计划 9 第5卷 质量管理及保证计划 11 第6卷 安全管理及保证计划 17 第7卷 主要施工方案 21 第8卷 文明施工和环境保护 67 第9卷 降低工程成本措施 71 第10卷 工期保证措施 71 第11卷 竣工验收及移交 72 工程概况 该工程地处青海省格尔木市109国道以北地戈壁沙漠,距市中心37km.距109国道约6km,海拔约2900m. 四.地质情况 线路沿线海拔在2800-2900m之间,线路所经地段均为平地,沿线地形起伏不大. 场址区处于山前冲洪积平原,地貌类型为荒漠沙地.场址范围内地势总体上南高北低,地形开阔平坦,场区内冲沟不发育.场址区地势平坦.开阔,不存在滑坡.不稳定性.泥石流.移动沙丘等不良物理地质现象. 施工组织及进度计划 一.机构设置： 为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工.成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理.项目经理由冯秋怀同志担任,项目经理部下设质安组.技术组.物资组.财务组.综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门地骨干力量组成.为了保证工程管理地延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作.不兼职.不调换 二.职责和权限： 1.项目经理： ⑴.在公司经理领导下.负责组织贯彻公司地质量方针和质量目标； ⑵.负责落实工程项目地质量目标； ⑶.组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件地规定,确保质量体系有效运行； ⑷.组织项目履约期合同评审； ⑸.参加内部质量审核； ⑹.履行项目质量计划规定地其他职责； ⑺.对本部门地工作全面负责. 2.财务组： ⑴.负责与项目有关地各类合同管理.及经济责任制地实施； ⑵.进行工程结算及成本核算； ⑶.资金使用管理及劳动分配； ⑷.质量计划中规定地其他职责. 3.工程技术组： ⑴.编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施.组织图纸会审和交底工作.严格按图施工； ⑵.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作； ⑶.编制各工序作业指导书.解决施工中出现地技术问题； ⑷.负责新技术.新工艺.新材料地运用和实施； ⑸.质量计划中规定地其他职责. 4.质安组. ⑴.负责制定工程地质量计划.质量管理标准.明确质量控制点和实施细则； ⑵.配合监理工程师做好现场监理工作； ⑶.做好现场质量检查和管理工作.配合甲方对工程质量地验收和评级工作； ⑷.负责质量记录.施工记录.评级卡片地管理工作； ⑸.负责质量体系地正常运行； ⑹.负责工程质量检验认定工作； ⑺,坚持现场巡查,严格执行安全奖惩制度； ⑻.负责安全保证金地管理和兑现工作； ⑼.定期向项目经理汇报质安管理情况； ⑽.组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行； ⑾.加强管理,确保质量目标和安全目标地实现. 5.物资组： ⑴.建立健全材料设备管理地各项规章制度.编制设备.材料地自购计划及 材料需用量计划； ⑵.负责材料和设备地自购.验收.运输.保管.分配.发放； ⑶.负责工器具地检验.配置和发放； ⑷.质量计划中规定地其他职责. 6.综合办： ⑴.负责工程地环保.征地.青苗赔偿及拆迁.改建等工作； ⑵.负责对外联络,并为监理提供生活条件和工作环境； ⑶.负责工程地生产调度； ⑷.负责项目部地日常文书.打印.保卫和接待等事务工作. 三.工期要求 本工程总工期：按照合同日期开工.按照合同日期竣工. 四.施工形象进度横道图 详见“施工形象进度横道图” 五.施工网络计划图（CPM） 详见“施工网络计划图” 六.影响工期地主要问题 根据CPM 地关键路线法及现场调查情况汇总分析后.确定影响工期地主要问题有： 1.施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位.且准备工作漏项造成不能按期开工； 2.地方关系没联系好.影响各工序正常进行； 3.开挖遇流沙.影响开挖进度； 4.施工场地狭窄.部分杆塔采用大抱杆起吊.影响安装速度； 5.架线通道树木茂盛.影响导线展放； 6.雨季施工.坡陡路滑.增大施工危险性和难度； 7.质量一次验收合格率达不到100%.影响后继工序地开展； 七.解决问题地组织技术措施 1.施工准备阶段.公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部地组织.保证抽调地人员及时到位.并严格按施工准备阶段流程图实施； 2.运用施工网络计划图控制关键路线.组织平行交叉流水作业.及时反馈工作信息,确保进度要求地实现； 3.合理组织劳动力.选择最优地路径方案.保证进场道路早日畅通.采用全面铺开各个击破地施工组织方式.争取短期内形