sh省市级烟草公司绩效考核体系的分析-analysis on performance evaluation system of sh provincial and municipal tobacco companies.docxVIP

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2018-06-03 发布于上海
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sh省市级烟草公司绩效考核体系的分析-analysis on performance evaluation system of sh provincial and municipal tobacco companies.docx

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sh省市级烟草公司绩效考核体系的分析-analysis on performance evaluation system of sh provincial and municipal tobacco companies

摘要我国是世界上烟草消费量最大的国家，拥有近30%的全球消费者。然而我国烟草企业长期处于政府的保护之下，缺乏竞争与忧患意识，企业运行效率低下，原有的绩效考核制度形同虚设。随着烟草控制框架公约在我国的深入落实，烟草行业面临着国内环境保护，国外烟草企业进入市场、占有市场的强大威胁。如何从根本上提高烟草企业的运行效率和绩效水平已经成为烟草商业企业生存发展急需解决的首要问题。本文采取理论研究与实证调查相结合的方法，首先介绍了我国烟草行业和SH省烟草公司的企业背景，总结了绩效及绩效考核技术的发展应用；其次在对SH省市级烟草公司人力资源特别是绩效考核现状深入分析的基础上，运用现代人力资源管理手段对其进行了绩效诊断，最终提出了适应SH省市级烟草公司的一整套相对完善的绩效考核体系，使SH省烟草公司成功实现了对下属市公司整体绩效的有效管理，使其达到精细化、标准化、规范化的工作要求。同时也使市级烟草公司实现了企业对员工行为的事前评价、事中控制和事后及时反馈，从而根本上保证了企业运行的高绩效水平。关键词：能力素质模型360绩效考核方法关键绩效指标评价管理控制卡AbstractChinaistheworld’slargesttobaccoconsumptioncountryandhasnearly30%ofglobaltobaccoconsumers.However,China’stobaccoindustryunderthegovernmentprotectioninalongperiod,lackofcompetitionandthesenseofurgency,resultingininefficientoperationofenterprise,theoriginalperformanceassessmentsystembecomesuseless.WiththedeeplyimplementationoftheFrameworkConventiononTobaccoControlinourcountry,China’stobaccoindustryisfacingstrongthreatoftheforeigntobaccoindustrygiants.Howtofundamentallyimprovethetobaccobusinessefficiencyandperformancelevelhasbecomethemosturgentandprimaryissueforthesurvivalanddevelopmentofthetabaccobusinessenterprise.Thisarticletakesthemethodofcombiningtheoreticalresearchandempiricalinvestigation.ThecurrentpaperfirstintroducesthebackgroundofChinastobaccoindustryandSH-tobaccocommercialenterprise,andthensummarizesthedevelopmentandapplicationofthetechnologyofperformanceandperformanceappraisalsystem.Nextthoroughlyanalyzingandinvestigatingthecurrentsituationofhumanresourcesespeciallytheperformanceappraisalofthesubordinate11municipaltobaccocompaniesofSHtobacco,thepersentpaperdiagnosestheexistingproblemsbyusingmodernhumanresourcemanagementmethods.Finally,arelativelycompletesetoftheperformanceappraisalsystemismadetoadapttothesubordinatemunicipaltobaccocompaniesofSHtobaccosothatthetheSHtobaccocompaniescansuccessfullyachievetheeffectivemanagementoftheoverallperformanceofthesubsidiarycompaniesandachievetherequirementofelaboration,standardizationandnormalization.Besides,thesystemalsomakesSHtobaccocompaniessu