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施工中的安全措施 　　第一节安全目标 　　本工程项目安全目标：创无安全事故工地。 　　二、项目部管理人员安全职责 　　1、项目经理 　　（1）贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。建立健全安全生产管理制度、组织机构、检查督促各部门切实执行安全生产责任制。 　　（2）组织全施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。 　　（3）定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。经常巡视施工现场，发现隐患，及时组织解决。 　　（4）主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施事故意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。 　　2、技术负责人 　　（1）根据国家有关安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件，制定项目安全技术措施和分项安全方案，对施工中运用到的新技术、新工艺制定针对性的安全技术措施。 　　（2）负责组织安全技术方面的教育、培训、考核工作。 　　（3）参加施工过程中的安全检查工作，和专职安全员一起监督安全技术措施的实施。 　　（4）会同项目技术负责人解决施工中的不安全技术问题，排除事故隐患，组织对已发生的安全事故进行调查，分析原因，提出安全技术方面的改进意见和措施。 　　3、安全员 　　（1）贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。 　　（2）参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况，同时与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作。 　　（3）监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，遇严险情，有权下令停工并及时上报。 　　（4）组织全员参与安全活动和定期安全检查，做好安全生产的教育和管理工作，总结推广先进经验。 　　（5）进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理重大安全事故。 　　（6）组织现场日常消防工作，保证防火设备设施齐全、有效，消除火灾隐患。 　　4、施工员 　　（1）认真按照安全规章制度落实安全技术措施，加强现场施工管理，在保证安全的前提下合理安排生产计划。 　　（2）组织各自的施工班组学习安全操作规程和规章制度，对安全要求作书面交底，检查和监督施工班组安全作业。 　　（3）正确处理生产和安全的关系，对施工安全技术措施的实施情况进行检查，组织施工人员班组开展安全活动，发现隐患及时消除。 　　（4）发生工伤事故后立即组织抢救，迅速上报和保护好现场，并作事故调查处理。 　　5、机械管理员 　　（1）编制机械设备定期检修计划并认真实施落实，对各类施工机具进行日常维护和维修，掌握其日常运行情况，保证项目使用的各类机械安全运行状态。 　　（2）根据有关安全技术规程、操作规程和施工方案等，对机械设备的安装、拆卸、操作等工作进行安全技术交底，交底要详细并以书面形式进行。 　　（3）每日对使用的机械设备进行巡查，监督机械操作人员持证上岗、遵章作业，现场制止和纠正违章操作业。 　　（4）配备各类机械的防护设施，对焊机、切割机、弯曲机等用电设备和机具的安全用电负责。 　　6、班组兼职安全员 　　（1）遵守安全生产规章制度，严格执行工种安全操作规程，拒绝违章指挥。 　　（2）上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境及“三保”的使用情况等进行检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 　　（3）与班组长一同组织班组安全活动，开好班前安全生产会，根据作业环境和工人的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 　　第三节安全保证 　　认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，建立健全安全生产责任制度，教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。 　　一、日常教育 　　1、日常教育 　　广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全生产法制意识和安全生产素质，为安全生产打好基础。 　　2、纪律教育 　　使施工人员了解安全规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。 　　3、技术教育 　　对各岗位操作人员进行安全生产知识和技术教育；对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。 　　4、班前安全交底 　　班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。 　　5、工艺交底 　　由项目技术主管保