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民用爆炸物品安全管理责任协议书 为了切实加强民爆物品管理，维护社会政治稳定，保障人民生命财产的安全，以预防为主的思想为主导。根据国家有关法律、法规和各级公安机关对民用爆炸物品管理工作的要求，针对我单位使用爆炸物品管理工作的现状，为确保爆炸物品管理责任到人，特由项目部（简称甲方）与作业队（简称乙方）签订“民用爆炸物品安全管理责任书”做到层层负责，共同管理好爆炸物品。 双方的责任：双方必须严格遵守执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》中的管理内容及项目部的相关火工品管理制度，规范操作正确管理，确保爆破器材安全使用。 乙方责任： 1、贯彻“谁主管、谁负责”的原则，各作业队的负责人对本作业队爆破物品的安全负主要责任。 2、需要爆破作业的作业队要根据施工生产的需要，配备相应的爆破工，爆破工要持证上岗，严禁非爆破人员爆破作业。 3、爆破工领取爆破物品时，作业队负责人根据当班作业需用量提出申请，由爆破工持爆破作业证和上班次登记的“爆破记录”交派驻涉爆领工员核查后，方可审批当班使用量。 4、领取爆破物品必须二人以上，性能相抵触的爆破物品不得同时领取。火雷管和非电雷管要用专用防爆箱装运。 5、严格执行退库制度，对当班爆破作业剩余的爆破物品，要认真清点及时退库，并严格交接登记和签认手续。 6、爆破工要认真填写爆破记录，将当班领取、使用、清退爆破物品的数量认真填写清楚，并由记录负责人签字，每月底上报物资部门核查，安质部备案。 7、严禁在施工场地、宿舍内临时存放爆破物品，严禁个人私拿、私藏、出售、转借、转让、倒卖爆破器材或交换异物。 8、严禁炸药库爆炸物品在没有公安机关监控或者允许的情况下私自调运。 9、严禁作业队私自领用炸药。 10、爆炸物品的使用必须符合项目部的火工品管理制度。 11、爆破施工中如果出现爆破失败时，一定要保护好未爆破现场，严禁非工作人员进入炮区，由项目部主管领导亲自组织爆破公司及有关部门，分析未爆原因，制定出安全可行的处理方案和措施，亲临现场监控，拆除未爆源。不得让其他人员在隐患区域工作。（炮区、隐患区均指境界区域） 12、加强日常安全检查，排班检查安全工作，检查有记录； 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。 　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳