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工程造价软件市场竞争力提升对策研究 　　【摘 要】工程造价软件在工程造价领域中已经得到了广泛的运用，在软件面临国内市场的激烈竞争的时候，要想取得领先地位，并走向国际化，须借鉴国内外其他工程造价软件特点，充分了解工程造价管理体制的改革内容及发展、方向，制定相对应的战略措施。 　　 【关键词】工程造价软件 竞争力 　　 目前，我国的工程造价软件品种繁多，在造价软件市场中都占有一定的市场比例，发挥着重要的作用。但各软件无论是在市场占有率还是使用效果上都还不够理想。要面临市场的激烈竞争，需要提高软件的市场竞争力。 　　1 确定战略指导思想 　　1.1 企业的远景 　　 企业将来到底要成为一个什么样的公司，这是企业首要面对的问题。一个企业没有明确的远景规划，就像一个人没有长远的目标一样，在发展的过程中，很容易迷失方向。 　　 目前国内工程造价软件，在建筑工程全寿命周期中，只占一环――施工阶段，要谋求更大的市场发展前途，必须要有创新，中国的造价软件还很不成熟。造价软件必须能够为工程建设行业用户提供真正完全国产的、不依赖国外任何组织的、具有完全自主知识产权、具有中国特色的工程建筑行业系列化设计和管理软件。 　　1.2 企业的核心价值观 　　 企业的核心价值观，主要是要明确企业对内、对外的价值观，增强员工的归属感，上下一致共同致力于公司的发展。企业文化是企业成长的主要因素，决定了企业创新的方向、范围和效果。增强员工的归属感、凝聚企业员工人心，这是中国大多数企业所要面临的一个难题。在企业建设过程中，要让企业员工内心对企业目标的理解上获得统一，强调个人目标和公司目标的融合，保持思想、步调一致的问题，这样才能减少企业的运营成本，增强企业的战斗能力。此外，大多有成就的企业在成长过程也是和消费者共同成长的过程，他们能够帮助消费者理性消费、成熟消费，提高消费者的消费质量与水平，尊重消费者的意见，而不是采取欺瞒、欺骗的商业态度。 　　1.3 制定企业的战略目标 　　 企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。战略目标一定要贴近现实，是一个可执行可操作的目标。把它作为企业的长期规划来执行，在每年的战略目标规划中拟定一个正常的形成性结果，当每一步踏实了，再继续下一步，操之过急则会导致欲速则不达，推出的软件不成熟经不起市场的考验，只会破坏公司软件的美誉度，降低消费者信赖程度。 　　2 业务指导原则 　　 企业的业务指导原则就是要企业安排好今天、明天、后天的业务如何发展，怎样才能保证持续的现金流。从持续发展的观念来看，任何一种产品都有寿命，在产品寿命终了之前必须要有替代产品出现，不然企业只能是昙花一现。 　　2.1 明确企业的核心业务 　　 所谓企业的核心业务就是直接影响近期业务、提供现金流维持企业存在的业务，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的是要回答今天的钱从哪里来，保证今天的繁荣。核心业务，有几个明显特征：市场份额领先、盈利能力较强、具有较强的抗竞争能力。 　　 中小企业应将利基业务作为企业的核心业务，作为发展的起点，首先要“做小做强”才能“积小为大”，最终实现“做大做强”。 　　2.2 发展企业的增长业务 　　 纵观其他发达国家的工程造价信息化建设中，有一个最重要的就是信息网站建设的问题，重视已完工程数据资料的积累及数据库的建设。在网站上要设立了共享资料、造价信息等相关内容，为用户学习、使用、下载最新资讯提供方便，尤其是在造价信息中，能够提供全国各地大部分的最新市场价格并能够下载，为工程造价材料市场价格咨询提供便利，这是必不可少的。英国的造价信息化服务中有一个很重要的成果是BCIS，会员都有责任和义务将自己经办的已完工程的造价资料，按照规定的格式填报，收入数据库，同时也取得了使用数据库的权利，建立了网上工程造价信息服务平台和工程造价分析平台。这个平台为工程造价相关人员快速准备编制工程造价及查找相关文件提供了一个有效平台，达到了资源共享。而我国这一领域现还处于空白，工程造价相关人员无法便利的查找相关历史资料，也不能获得较新的行业信息。我们可以借鉴英国的方式，建立起以政府、专业团体、企业三个层次的信息化服务体系。 　　 作为政府及相关机构，能够起到牵头作用，测算各类建设工程的投标指数和造价指数，每季度定期向社会公布人工、材料、机械等的价格信息和各类建设工程的投标指数、造价指数，指引和规范工程造价的确定。造价软件公司应在专业团体层次中发挥其核心作用，设置专门的机构收集、整理各种工程造价信息，分析、测算各种工程造价指数，并有偿提供给业界参考使用。公司也可以利用现有资源，帮助建筑公