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建筑工程施工进度影响因素与管理 　　摘要：建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且是国民经济的基础，建设工程的进度管理，就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。然而，项目在施工过程中会受到复杂多变的因素的影响，导致工程进度被拖延，工期得不到有效保证，直接影响了工程项目投资效益的发挥。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其管理方法。 　　关键词：工程进度因素管理方法 　　Abstract: the construction industry is not only related to the daily life of everyone, and is the foundation of the national economy, the progress of the construction project management, is a project of the beginning of the progress of effective control. However, the project in the construction process will be affected by the complex factors, lead to the progress of the projects were put off, without effective guarantee period, a direct impact on the engineering project investment efficiency. The article mainly elaborated the construction progress of the influence factors and management methods. 　　Keywords: project schedule management method factors 　　 　　 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　 在当今激烈的市场竞争中，最大限度地缩短工程建设的周期，是每一位投资者的理想，无论是对于业主还是工程监理单位来说，建设工程的项目管理，就是对一个项目进行质量、进度和投资这三方面进行有效控制，最终达到工期短、质量高、成本低、安全好的目的。但在具体的项目管理实施过程中却难以控制，施工进度失控的现象经常发生。本文以下主要论述影响建筑工程施工进度的因素及其控制策略。 　　影响建筑施工进度的因素 　　1.1 建筑设计变更的因素 　　 在施工过程中，设计变更是经常发生的事情。有建筑材料问题、有施工工艺问题、有与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计的问题，这些问题都迫使建筑工程不得不修改原设计，从而延误了工期。 　　1.2 业主方面的因素 　　 业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。 　　1.3 施工单位方面的因素 　　 技术人员的缺乏会使得不少施工企业对一些技术要求特殊的工序束手无策，施工方案迟迟出不来，这样就延误了工期。同时，施工单位对工程进度和造价之间的关系缺乏清晰的认识，在工程投标时，并没有考虑造价和工期之间的辨证关系，而在工程实施过程中，倘若施工进度一旦滞后，当监理工程师提出需要增加人力、设备的时候，施工单位就会提出无法增加人力与设备，否则工程就会亏本的理由，这样就使得工程不能按合同期限完成。 　　1.4 施工环境条件与不确定因素的影响 　　 在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工的进度。而建筑工程施工过程中不确定风险因素，主要包括经济、政治、自然及技术等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、试验失败、工程事故、标准变化等，都时刻制约着工程的进度。 　　1.5 建筑材料、资金供应进度的影响 　　 资金的影响主要来自业主，或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都影响到承包单位流动资金周转，从而打乱施工单位的施工计划并影响施工进度。 　　建筑工程项目进度的管理方法 　　2.1 施工工艺控制 　　2.2.1 按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。 　　2.2.2 积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。 　　2.2.3 发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的