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浅析我国煤炭企业风险管理及控制措施 　　[摘 要]煤炭行业属于高风险产业,随着我国市场经济的日趋完善,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业中不同程度地存在,企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多领域发展。本文通过介绍企业全面风险管理的概念和我国煤炭企业面临的主要风险,提出了风险管理及控制的措施及对策。 　　[关键词]煤炭企业;风险管理;多元化经营 　　 　　一、企业全面风险管理的概念 　　企业全面风险管理是指围绕企业总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 　　企业全面风险管理有别于企业危机管理,预警管理等狭义的风险管理手段和方法,全面风险管理具备以下特点: 　　1. 系统性、复杂性 　　企业全面风险管理体系要求企业管理上具有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。同时要求各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程,收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案,并进行持续的监督和改进;此外还要求每位员工都建立风险防范意识。 　　在此基础上企业全面风险管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析,对企业的管理流程、业务流程进行彻底的梳理、再造,风险管理信息系统建设以及企业风险文化培育等一系列工作的基础上,是一项横向到边,纵向到底,充满了复杂性的系统工程。 　　2. 长期性、艰巨性 　　企业全面风险管理体系的系统性、复杂性决定了体系的构建决不可能是一蹴而就的事,也不可能是一劳永逸的事,它需要企业花费较长的时间去建立,并且持续维护和改进。一般来说,要建立相对完善的全面风险管理体系需要3-5年的时间,而且定期的更新必不可少,因为企业发展所处的环境是不断变化的,面临的风险也是迅速变化的。企业全面风险管理体系为企业实现目标提供合理保证,只能日臻完善,却永远不可能达到极致,它是一个长效机制,也是一个艰苦的任务。 　　二、我国煤炭企业面临的主要风险 　　1. 多元化经营风险 　　由于煤炭为不可再生资源,煤炭行业的萎缩是世界性的趋势。随着经济形态的提升,煤炭的地位也必将逐渐下降。此外,煤炭企业产品品种单一是制约企业发展的主要原因,也注定了煤炭行业逐渐衰老的必然趋势。鉴于此,很多煤炭企业开始尝试多元化经营,而且部分地区也出现了多元化经营成功的案例,但大多数煤矿企业由于对多元化经营的认识不清,对多元化经营的风险认识不够而造成多元化经营的失败。煤炭企业多元化经营面临的风险很多,主要包括经营管理水平、从业人员的素质高低、多种经营产品的市场需求状况、企业的销售能力以及从事多元化经营需要的技术水平等。 　　2. 生产过程风险 　　煤矿企业的生产过程包括生产要素投入、要素作用于劳动对象进行转换、产品(煤炭)输出等环节,容易受地质条件、生产环境、管理水平、工人技术水平、基本素质等诸多因素的影响,加上煤炭企业生产环节和部门多,在生产过程中存在较多风险。例如工人的技术水平不高、安全意识不强或安全管理不到位,有可能会造成人身伤亡事故;再如工人的责任心不强,质量管理不善会造成产品质量问题,增加产品销售难度等等,其中人的因素是造成生产过程风险的主要因素。 　　3. 产品销售风险 　　随着市场经济的逐渐成熟,煤炭市场由卖方市场已转变成为买方市场,而且煤炭消费主要集中在第二产业上,占全社会煤炭消费的80%以上,其中发电和供热是第一大户。煤炭行业客户的集中加大了煤炭供方之间的竞争,增加了煤炭企业的销售风险,一旦企业的产品质量不符合其要求或在售后服务及其他方面不能满足用户的要求,客户就会流失而变成竞争对手的客户,从而导致销售滑坡、产品滞销,进而带来其他一系列的问题。此外,煤炭企业营销力度不够、营销力量薄弱、对客户缺乏信用分析等,也会产生由于用户信用不佳或经营不善而带来的故意拖欠货款、拒付货款问题,增加了回款风险,引起呆帐、坏帐等问题。 　　4. 资产经营风险 　　资产经营是企业资本增值的重要手段,它在给企业带来迅速发展机遇的同时,也存在着巨大的风险。煤炭企业资产主要包括有形资产和无形资产两部分,有形资产指具有实物形态的财产如建筑物、机器设备等,无形资产包括专利、专有技术、商誉、人才等。其中有形资产在企业的生产经营过程中容易受到由于自然灾害和管理不善造成的侵害并导致生产经营活动的中断风险,而且对有形资产这一实物形态的生产要素的配置不合理也会带来潜在损失,增加机会成本。对无形资产的经营不当,管理不善,同样也会导致无形资产的贬