浅析石油天然气企业成本控制管理.docVIP

浅析石油天然气企业成本控制管理 　　摘要：本文结合笔者实践工作经验，首先分析了石油天然气企业成本控制管理的现状及其存在的问题；然后就这些现状及问题，探讨出了相关的对策；最后，简单介绍了石油天然气企业成本控制管理的展望，以保证石油天然气企业成本控制管理能够合理有序的进行。 　　?关键词：石油天然气企业；成本控制；成本管理 　　由于我国对外开放进程的不断加快，使得诸如石油、天然气、电力及金融等一些垄断企业，正在面临着日益激烈的市场竞争局面。当前，我国石油天然气企业已直接面临许多国内及跨国公司的剧烈竞争，因此，石油天然气企业需要加强企业的成本管理，效能原则要突现出来，还应该重视经营成本管理，保证企业市场竞争实力的合理提升，以能够在此激烈竞争的环境内谋求发展生存。 　　?最近几年以来，由于许多原因，石油天然气企业更加注重了成本控制??理，随后降低成本就变为了价格风险得到减少的重点方法。同时能够表现出企业管理水平的综合指标也是企业成本，它是通过企业每种因素一起共同作用的结果，于是成本的降低需要牵涉到企业的每个方面，在从工艺与技术等方面上采用措施的同时，还需要重新审看石油天然气企业原本的生产方式、经营观念与管理体制，运用准确的思想，保证低成本战略的实施进行。 　　?1、 石油天然气企业成本控制管理现状及问题 　　?（一）石油天然气企业的成本控制管理现状分析 　　?为了可以在市场里发展生存下来，应该积极搞好降低成本这一工作，长期以来，对于降低成本，其便成为了企业成本控制管理的直接目标。在我国，该行业和其他行业有着明显不同地方， “投资不增，成本不升”的成本控制理念，在很早，该类企业就形成了这种理念。然而应该注意的就是，成本控制和降低成本是不可以相等的，成本控制管理的根本目标也不是降低成本。根据其他的行业，可以看到，一味地寻求减少成本，简单的做法往往均对减少原材料的购进价格或者档次进行考虑；单一产品的物料投入或者得到减少；降低工艺过程的工价或者进行了考虑，进而保证减少成本的目的达到。这些会偶尔造成产品质量降低，企业劳力资源还可能流失，更甚可能丢失掉原来拥有的市场。 　　?很多年以来，我国的此类企业将降低成本视作为一直的目标，还持续探讨降低成本的途径方法，然而未达到理想的效果，分析其原因是多方面的，在此，笔者仅仅分析降低成本这一提法：第一，降低成本的提法不是严谨的，与何种成本水平相比较，仍未具有统一的标准；第二，当今成本水平不合理是降低成本的假设，然而需要更深层认识为何当今的成本水平不合理，进而引出怎么样的成本水平才合理；最后，成本具有一定的刚性，人类可以想出让成本上升的很多缘由，然而不愿探讨怎样降低成本，在他们心理上，对降低成本有着自然的抵触??［1］?。 　　?（二）没有采取有效的成本控制措施 　　?许多石油天然气企业还未建立起来完善的成本控制体系，依然处在原始落后的状况，还未重视由宏观层面实施全方位的掌握，仅仅牵涉到成本的微观层面，通过此类企业的成本会计体系可以看出，原本是大有作为的，能够进行许多信息的提供，然而此类企业经常对此块的利用与挖掘忽略，仅仅为了减少成本而降低。针对此状况，此类企业会计系统出具的信息是相当有限的，不能够高层次地体现此类企业管理经营内的数据及信息，此就不可以给决策层进行借鉴依据与有效的信息的提供。另外，考核过程内的没有效率也体现了成本控制措施的不力，很久以来，有些石油天然气企业管理层深谙“中庸之道”，惰性便在它们的成本控制里形成。例如：进行收入分配时，搞“平均主义”，造成了能力突出的员工不能得到激励，他们的积极性受到打击；进行绩效考核时，为了面子，仅仅走过场，不能够清晰地将薪酬、成本控制指标与工作绩效进行有效的结合；对企业的损失及浪费的情况一点也不关心，明确的惩罚体系没有构建成功。 　　?（三）对成本核算工作不重视 　　?对于实际的成本核算，许多石油天然气企业仅仅把财务成本视为重点，并未牵涉到更为实际、更为具体的管理成本。另外，从要建立现代企业制度开始，许多石油天然气企业实施了资产重组，同时还实施了改制，在此过程里，员工利益与此类企业整体利益的相统一得到了初步实现。但是此类企业没有足够的重视宏观，进行成本核算的时候，随便计算成本的问题经常发生。具体来说，有些就是故意少摊更甚不摊费用支出；有些故意使成本抬高，故意使开支数额与范围加大。在这样的石油天然气企业里，成本核算就是服务此类企业的财务报表的，仅仅使财务报表装饰漂亮起来，成本控制管理应有的作用与意义也失去了。 　　?（四）分析及反馈机制比较缺乏 　　?对于许多石油天然气企业，因为实施成本分析的系统框架比较缺乏，此处就是指石油天然气企业合理的成本反馈机制缺少与落后的成本分析体系。这里的成本分析就是进行成本差异的揭示，同时进行差异原因的分