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浅谈房地产企业资金管理存在问题与对策 　　[摘 要]近年来,我国房地产市场的竞争越来越激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理存在很多弊端,严重制约了房地产企业的生存和发展。加强房地产企业的资金管理,成为房地产企业的现实问题。本文基于对房地产行业特征的分析,讨论了当前房地产企业在资金管理上存在的问题并提出相关的对策。 　　[关键词]房地产企业 资金管理 问题 对策 　　 　　引言 　　房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产行业特征是项目成本高、分散周期长、投资额度大、易受国家法规政策影响等。通常是按照房地产企业的经营内容对其进行划分,如常见的房地产开发企业、房地产中介服务企业、物业管理企业等,本文所指的房地产企业以房地产开发企业为主,兼及其他类型。 　　房地产资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,它是房地产财务管理的核心内容。房地产开发与建设时,通常需要开发商投入大量的资金。同时,房地产开发经营的各个阶段,都需要资金支出,特别是在前期开发和建造阶段,这种支出需要较长的时间才能收回。由于房地产企业开发经营中资金运作过程复杂、周期较长,而且房地产开发经营活动需要投入大量的资金,因而加强对企业资金的运作、控制和管理,是保证房地产开发顺利进行的重要环节。 　　 一、房地产企业资金管理中存在的问题 　　当前,房地产企业在资金管理上主要存在的问题如下: 　　(一)资金预算管理制度不完善 　　由于一些房地产企业的领导对资金的预算管理认识不到位,对企业资金的管理不够重视,没有建立完善或根本没有建立企业的资金预算管理制度,缺少对企业在项目投资、经营等各个环节中资金管理的控制,导致项目各个环节中成本及各项财务费用超支。 　　(二)资金结算管理模式落后 　　房地产企业的特点是项目成本高、分散周期长、投资额度大,一个房地产企业通常会在不同的地点,不同区域或者不同省内外都存在项目,这些项目组或者队伍通常又会设立单独的银行账户,导致企业的资金分散,上级单位很难掌握或了解资金的使用情况。由于这种落后的资金结算管理模式的存在,使得房地产企业存在严重的账外循环资金。 　　(三)资金管理意识淡薄 　　我们知道,大多数房地产企业都采用项目承包责任制度,项目的一系列责任分散给了项目承包责任人,由于企业的管理人员资金管理意识淡薄,造成这些项目承包责任人只重视工程的质量控制,缺少对资金方面的控制。另外,这些项目承包责任人既有财务权,又有采购权,这种管理结构存在很大的弊断,既不能很好的控制成本,又不能真实的反应资金的使用情况。由于企业领导对资金管理的不重视,造成企业在进行工程项目的考核时只注重项目的质量和安全等,忽略了项目中资金的使用情况,缺乏完善的项目资金管理考核制度,由于这种制度的不完善,很容易出现项目资金被挪用的现象,增加了企业在建项目的风险。 　　(四)资金管理不善 　　企业在预算前期没有做好充分的可行性分析,没有预期项目的投资风险,盲目开发,加大了不必要的公关费用,造成资金浪费;施工期间由于缺乏责任心造成工程质量不过关,使得工期延长,加大了工程成本的占有量;另外,由于预售前期的销售策划不完善,售后服务欠佳等等行为,都直接影响企业投入的资金不能按时回收,造成企业资??的短缺。尽管大部分房地产企业都可能制订了资金预算管理制度,但是制度形同虚设,企业并不能按计划执行,造成预算与实际脱节,影响企业资金的正常周转和有效利用。 　　(五)缺乏资金使用监督激励机制 　　大多数房地产企业对资金预算执行情况不重视,不能定期对资金使用情况进行检查,通常表现为对资金的使用情况没有进行全面深入的了解,特别是应收账款,预付账款,其他应收款等往来账目都不能进行逐笔跟踪管理,不能将项目承包责任人绩效同应收款项的回收速度和回收金额挂钩,也没有制定相应的奖罚激励制度,缺乏对项目的事前预防和事中控制。 　　(六)房地产企业融资渠道狭窄 　　在现有的经济体制条件下,我国的房地产行业的融资主要来源于银行贷款,加大了企业的资产负债率高,银行在一定程度上承担了企业的风险,这种融资方式是我国房地产业融资存在的“瓶颈”。 　　二、房地产企业资金管理存在问题的对策 　　(一)完善资金预算管理制度 　　加强企业领导对资金预算管理的重视,完善房地产企业的资金预算管理制度,成立企业资金预算管理小组,明确责、权、利,依据制度制定项目资金预算计划。使项目负责人全面了解项目资金预算计划,并给予一定的权限,鼓励其对预算的执行力度,在预算执行过程中,资金预算管理小组要及时全面的对项目的各环节进行追踪与检查,全面了解预算的执行情况,分析预算与实际的差异,对存在的问题提出改进措施与