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珠三角地区产业转移模式选择 　　[摘 要]目前，珠三角地区的产业转移正处于关键时期，各产业转移地只有选择适当的转移模式才能保证产业转移的顺利进行。珠三角的产业转移可分为三种模式，本文通过对珠三角不同城市的发展现状、产业特征和转移目的等进行分析，来探究珠三角不同城市选择各自产业转移模式的原因和必然性。 　　[关键词]珠三角地区 产业转移 模式选择 　　 　　改革开放三十多年来，珠三角地区由于多年的快速发展，土地资源紧张，环境承载力已到极限，企业的生产成本不断上升，环境、税收等各项政策从紧等等原因，使得珠三角的低附加值企业生存日益艰难,产业转移势在必行。产业转移的问题能否处理好，与产业转移地是否能选择适当的转移模式有直接关系。产业转移处理得好，不仅能够帮助珠三角发展新兴产业腾出空间，为产业升级和转型提供良好条件，并且还能够为产业承接方提供技术与资本，同样也能够帮助实现产业升级和转型，最终带动整个区域经济的协调快速发展。 　　一、产业转移模式的理论综述 　　日本经济学家赤松要(1932)在对日本棉纺工业发展史研究的基础上提出了“雁行模式”。在一国范围内，“雁行产业发展形态”先是在低附加值的消费品产业中出现，然后才在生产资料产业中出现，继而在整个制造业的机构调整中都会出现雁行变化格局。马海霞(2001)以区域传递的空间指向特征和地域变化特征为出发点，指出两种主要的区域传递空间模式分别是区域传递的梯度推进模式与中心辐射模式。梯度推进模式强调传递的梯度指向，而中心辐射模式则强调传递的空间邻近性。她认为，我国当前区域传递空间模式的选择方向是将“点――轴”模式溶于其内的中心辐射模式与梯度推进模式相结合，通过小范围多中心辐射实现大范围梯度推进的空间模式。根据浙江和西部省区各自的市场特点和资源优势，陈建军（2002）认为，浙江和西部地区产业分工的主要模式应该是水平分工模式而不是垂直分工模式，通过产业转移，合理地进行产业分工与协作，达到提升企业竞争力和区域产业结构优化的目标。徐洪水(2001)将东部产业转移的模式分为成本导向型,即以降低成本为主要目标的一种产业转移模式；市场扩张型，即以接近市场、开拓市场为目标的一种产业转移模式；配套衔接型，指当某个产业转移到目标区位后，其产品供应链的相关企业也会随其移入目标区位的一种产业转移模式；多元化战略型，即企业出于市场多元化、经营领域多元化战略上的考虑而出现的一种产业转移模式；政府推动型，指在政府促进、政策影响下发生的一种产业转移模式。李松志(2007)针对佛山禅城陶瓷企业迁移扩张现象进行问卷调查，通过对回收的调查问卷和访谈资料进行统计分析,分析影响企业迁移的行为因素,归纳出企业迁移扩张的行为模式及探讨行为模式的成因。他将陶瓷企业的迁移模式分为迁移总部、迁移研发机构、整体迁移、迁移生产基地与建立子公司。曹荣庆认为，国内产业区域转移的模式大致分为整体式迁移式，商品输出型，市场拓展型，资本输出型，产业关联型与人才联合型。 　　二、珠三角产业转移的模式 　　当前，业界将珠三角产业转移总结为三种模式，即佛山模式、东莞模式和深圳模式。认为佛山模式是一种“分离式”产业转移模式，即迁移生产制造部分的工厂，而将研发、销售、总部留在佛山当地；东莞模式是一种“增量”产业转移模式，即??企业不动，继续增资扩产部分迁移到外地；深圳模式属于“混合式”产业转移，即部分企业实行产销分离，生产转移，销售留下；部分企业则是全部迁离。 　　1．佛山模式 　　佛山模式属于总部经济形态。《佛山市陶瓷产业发展规划(2008-2015)》明确指出，要大力发展总部经济，创造良好的政策环境和服务体系，鼓励现有企业将企业总部、研发中心、展示中心、信息中心等留在佛山，同时积极吸引国内外陶瓷企业和研发等相关机构在佛山设立总部(或者区域总部)、研发中心、检测中心和营销中心等，大力支持、推动陶瓷总部经济发展，将佛山打造成为中国乃至全球的陶瓷产业总部基地，实现佛山陶瓷由传统产业向都市型、创新型、知识型产业转型跃升。 　　佛山的陶瓷生产历史悠久，被誉为“南国陶都”。改革开放三十多年来，佛山陶瓷迅速走向规模化、产业化和现代化，发展成为产业基础雄厚、体系完备、知名品牌众多，极具历史文化底蕴和地方特色的传统支柱产业。佛山陶瓷拥有新明珠、新中源、东鹏、鹰牌、蒙娜丽莎、钻石、欧神诺、顺成等大批骨干企业及著名品牌，有中国驰名商标6件、中国名牌产品8个。佛山被国家有关部门和协会认定为全国最大的建筑陶瓷生产基地和建筑卫生陶瓷出口基地。目前，“佛山陶瓷”已经是全国乃至世界知名的区域品牌。这种情况下，总部与制造基地在发达地区和欠发达地区异地布局，不会削弱品牌价值，对转移地经济冲击不大，是一种较为理想的方式。 　　此外，陶瓷产业是资源依赖型产业，属于在转入地存在主要