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试论中小企业财务管理问题与对策 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-185-02 　　摘 要 我国改革开放以来，中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，在稳定经济发展和解决就业方面，发挥了积极的作用，但是，中小企业财务管理却存在着诸多的弊端，阻碍了其发展，本文就此问题做了详细的论述。 　　关键词 中小企业 财务管理 问题 建议 　　 　　一、中小企业财务管理概述及重要性 　　中小企业财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。 　　1．中小企业强化内部管理需要重视财务管理。一个企业的生存根本离不开财务，做好财务管理工作是企业能正常运作的基本。一个正规、有序的财务管理可以帮助企业顺利进行各项生产运营活动。财务贯穿于企业的各个方面，企业经营的好坏最后也都会以财务的不同形式表现出来，所以加强企业内部的财务管理，有助于企业对外融资及筹资，对内降低生产成本，提高企业资金的使用效率，提高企业资金的利用率从而也提高了企业产品的竞争力，最终提高企业效益，促进企业发展更上一层，保证企业在当今激烈的竞争市场中处于有利的地位，从而不断地做大做强。 　　2．现实环境的要求所在。我国加入WTO后，我国经济不断与国际接轨，不再是闭关锁国的思想。在这种情况下，我国中小企业作为国家经济发展分支之一，自然不能被排除在外。在资本市场发展中，投资者对财务会计信息的质量要求在不断的提高，中小企业在走向国际的漫漫旅程中，就必须不断向国际标准靠拢，提高企业的财务会计信息质量水平，不断做到利益各方要求的企业财务会计质量的要求。若是中小企业还是只存在于自己的世界里，那么在不断遭受跨国公司的竞争的压力下，中小企业会不断被跨国企业多取代，无法再越来越规范的经济市场下生存下来。所以企业要想做大做强，规范企业内部的财务管理，提高企业财务会计信息质量，向国际标准看齐，是非常重要的，改善财务管理制度也是适应现实环境的要求所在。 　　3．我国中小企业继续发展的要求所在。据市场调查，近年来我国中小企业相当一部分处于“高出生率与高死亡率”状态上。纵观市场，影响着中小企业发展的因素有很多，外部因素有跨国企业的竞争、大型企业的排挤、市场本身发展的景气状态等；内部因素有企业员工的素质、企业内部管理制度、企业管理水平等。内部因素才是企业发展的根本影响力。而企业内部财务管理水平就是一个至关重要的影响因素。一个企业如果没有良好的财务管理制度，导致企业财务混乱、丧失企业现金支付能力、财务状况不断恶化等，不管企业有多大都不能逃过倒闭的最终命运。做好企业财务管理，分析本企业的财务特征及其存在的问题并解决问题，有助于提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力，促进企业不断、健康、稳定的向前发展。 　　二、当前中小企业财务管理工作中存在的问题与对策 　　1．不完善的产权结构导致管理混乱。中小企业创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至可能只是口头的合作声明，整个企业没有一个标准的规章制度，无法进行规范的、理性的管理。伴随着所有权、经营权的集中，“一言堂”专断管理方式出现，这样很容易造成经营混乱。同时，也容易产生决策失误，而决策失误是资金投入低效甚至无效的重要原因。 　　2．机构设置不健全，人员配备不合理。中小企业会计机构设置一般不像国有大企业那样层次繁多、结构复杂。许多小型企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计师事务所办理，或者让自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。即使设置会计机构，也是层次不清，分工不明。大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的培训，没有会计专业技术职称，属无证上岗，直接影响了企业会计信息的质量。 　　3．普遍存在融资难、担保难问题。中小企业一般对其往往存在惜贷现象。而资本市场股票发行额和上市公司规模的限制，使中小企业在资本市场上基本处于缺位状态。留给中小企业的融资渠道只能是社会闲散资金和民间借贷，融资难成为制约企业发展的瓶颈。 　　4．营运资金管理不够科学。具体表现在：①存货控制薄弱，产成品积压，往往造成资金呆滞，流动资金短缺。②现金管理不够规范，诸多业主既是经营者又是所有者，个人支出与企业支出混为一谈，收支随意性较大。③不重视资金的时间价值。有的为了快销而赊销。应收帐款回收缓慢，坏帐损失比重大，造成资金周转不畅；有的片面认为现金越多越好，造成资金闲置。④成本控制不严。有的盲目投资购置固定资产无法应付经营急需资金，陷入财务困难；有的则盲目接单，只要有定货就干，不重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理，增加了企业财务风险。 　　三、强化中小企业财务管理的