工业企业管理课程设计.docVIP

工业企业管理课程设计 工业企业管理 课程报告 题目：联想国际化战略论述 姓名： 王冕 学号： 32012072019 电气与自动化工程学院 二〇一五年六月 摘 要 摘要：在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化 的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公 司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择， 对联想公司采取的国际化重点战 略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联 想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启 示。 关键词：联想；国际化战略；带来的启示 I 目 录 一、引言?????????????????????????????????? 1 （一） 企业国际化战略概述????????????????????????1 （二）研究背景和意义??????????????????????????1 二、联想采取的国际化战略分析???????????????????????2 （一）联想公司的概述??????????????????????“???2 （二）联想公司国际化所采取的战略???????????????????2 1、投资战略?????????????????????????2 2、品牌战略?????????????????????????3 3、营销战略?????????????????????????3 （三）联想公司国际化战略效果分析?????????????????4 1、国际化战略给联想公司带来的收益??????????????4 2、国际化战略对联想公司的不利影响??????????????4 三、联想公司带给中国企业的启示???????????????????5 （一）中国企业采取国际化战略的重要意义?????????????5 （二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则?????5 1、立足中国市场原则???????????????????? 5 2、战略突破为原则?????????????????????5 3、立足企业能力的原则???????????????????6 四、参考文献????????????????????????????7 五、结论??“???????????????????????????8 II 一 引言 （一）企业国际化战略概述 企业国际化是近 20 年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如 何向跨国企业演变发展。 有关企业国际化的研 究主要集中在两个方面：一是企业 国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略， 是指在经济全球化的背景下， 企业积极参与世界分工体系， 由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来 看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场， 在价值链网络上由单一走向复杂。 企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生 联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：贴牌战略，即企 业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产 品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；品牌战略，此战略是让产 品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；合 资战略， 这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外 的管理经验来壮大企业实力；投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市 场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制 力，提升企业的国际竞争力；体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产 品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 （二）研究背景和意义 经济全球化是是当代世界经济的重要特征之一， 也是世界经济发展的重要趋 势。经济全球化的过程早已开始，尤其是 20 世纪 80 年代以后，，特别是进入 90 年代以后，世界经济全球化的进程大大加快了，作为国内领头的电脑制造厂 商， 联想为了更好的去拓宽业务那么走出去是很有必要的，所以才有了联想公司 的国际化进程。 -1- 二 联想公司采取的国际化战略分析 （一） 联想公司的概述 联想集团成立于 1984 年， 由中科院计算所投资 20 万元人民币、 11 名科技人 员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始 终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公 司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的 个人电脑产品， 联想登上了中国 IT 业的顶峰，