分支机构内部管理规章制度.doc

分支机构内部管理规章制度 分支机构内部管理规章制度篇一：公司分支机构设置管控制度 公司 分支机构设置管控制度 一、 业务目标 确保机构设立符合国家有关法律法规，降低投资风险、确保投资安全，符合公司总体发展战略和内部规章制度。 二、 业务风险 对分（子）公司投资管理不善，投资回报率低于预期； 出资不到位或抽逃注册资本金等出资问题，导致公司其他股东或债权人追索，给企业造成经济和声誉的双重损失； 机构设置（含设立、变更及关闭）不符合国家法律法规以及公司规章制度的要求，可能遭受外部处罚并造成信誉损失。 三、 业务范围 该流程主要描述公司关于分支机构设立的相关流程，主要包括子公司、分公司、办事处、代表处等永久存续和临时机构设立、变更和终止等内容。 四、 业务流程描述 1. 由提出申请设立分支机构的相关部门或者子公司对机构设立事项进行可行性研究，向公司呈报《申请设立XXX机构(公司)的报告》（包括但不限于设立机构的必要性、设立地点、机构性质、股权结构、投资额度、资金来源、经营范围、机构注册工作程序等）。 2. 公司综合办公室在收到申请设立分支机构的报告后，对报 告进行初审，主要考虑是否符合公司及XXX战略要求、是否符合相关法律法规的规定、有无更好的替代方案、资料完整性等方面内容，并视具体情况征求XXX总部董事会办公室、运营管理部、投资管理部等部门的意见。投资设立子公司时，申请报告需经过法律事务部门审核发起人协议(或合资合同)及拟设立公司的章程等法律文件。 3. 综合办公室初审完成后，形成正式议案呈报公司党委会审议、党政联席会批准，再报XXX总裁办公会审批。 4. 5. 6. 最后履行公司董事会决策程序，形成决议。 公司各类机构的变更、终止流程与设立流程一致。 公司出具批准设立机构的批复后，由申请单位/部门负责实施，在工商登记完成后将有关证明材料（包括但不限于工商执照复印件、公司章程等）报综合办公室备案。 五、 相关制度目录 1. 《公司法》 2. 财政部《企业内部控制应用指引第1号――组织架构》 3. 《公司章程》 六、 主要控制点 1. 2. 机构设立、变更、终止的申请 机构设立、变更、终止的审批 七、 检查资料 1. 可行性研究报告 2. 设立申请 3. 发起人协议(或合资合同)、拟设立公司的章程等法律文件 4. 董事会批准成立机构的决议 分支机构内部管理规章制度篇二：分支机构管理办法 Internal Information内部信息 1(8) XXXX物流有限公司（总公司） 分支机构管理办法 一、人事管理制度 (一)人员管理 1．分支机构员工由总公司定岗定编，统一招聘任用，人事部按岗位定薪。 2．分支机构财务、销售人员由总公司财务、销售部门直接领导，并派驻分支机构，编制在总公司。其它部门人员实行双重管理，双重考核；业务上由总公司相关部门实行垂直领导、考核，行政上由分支机构管理、考核。 3．员工入职时由总公司人事部签订《入职通知书》，填写TPS人事登记表、交身份证复印件及学历证明。 4．试用期满后，由本人填写转正申请表，经分支机构实习指导人填写 实习鉴定，分支机构负责人签批意见后报总公司人事部，转正批复后由总公司人事部通知。 5．转正后由总公司统一签订劳动合同。 6．分支机构临时人员的招聘由分支机构提出用人名额，经总公司人事部批准后，自行招聘，录用后报总公司备案，薪酬由总公司统一制定。 7．员工绩效考核和年终考核由总公司业务主管部门、人事部、分支机构负责人共同考核。 (二)社保管理 分支机构员工的社保原则上在当地办理。 1．员工社保由各分支机构出纳负责，员工转正后操作社保和公积金； 2．每一位员工的社保基数、住房公积金基数由总公司人事部根据各地情况制定； 3．每年基数核定时应报总公司人事部核定； Internal Information内部信息 2(8) 4．分支机构社保由出纳在每月3日前向总公司人事部报上月分支机构社保明细表（由总公司人事部制定）； 5．由个人自行交纳社保的经总公司人事部报总经理批准后按会计年度进行报销。 (三)考勤管理 1．请假：员工各类请假2天以内经分支机构负责人批准后邮件抄报总公司人事部，2天以上由分支机构负责人提前报总经理批准；各分支机构负责人请假报总公司总经理批准；分支机构员工请假由分支机构负责人以邮件形式传递请假申请和批复； 2．无请假上报，经公司查询员工未上岗的，给予当事人旷工处理。旷工处理办法按总公司《人事制度》执行； 3．分支机构考勤由分支机构行政人员负责记录，分支机构负责人对员工的考勤进行监督、审核。每月1日考勤人将上月考勤报分支机构负责人审核后，邮件上报总公司人事部。（考勤表由总公