【精撰优文】大型上市集团总经理向集团总部汇报20XX年全年工作情况总结.docVIP

【精撰优文】大型上市集团总经理向集团总部汇报20XX年全年 工作情况总结 各位领导，同志们： 下面，我代表LN公司，向G董事长和各位领导汇报我公司今年的工作情况以及明年的工作设想。 一、20XX年工作情况 今年是“十X五”开局之年，LN公司坚决贯彻MB集团的大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南宁工作会议和半年工作座谈会议精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十X五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。 （一）各项工作再上新水平 --适应MB发展战略的公司战略支撑体系已经形成。我们从理论和实践的结合上认真领会和贯彻落实MB集团发展战略纲要，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，制定了“十X五”LN规划，确立了到2020年实现E网发展速度与质量、E网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平、基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务。至此，以LN公司“两型两化”发展子战略和“十六字”E网发展目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大管理体系”为支撑的治企方略基本建立，使大政方针在LN公司得到有效落实和全面延伸，有力地促进了公司的快速发展。 --安全生产开创了近年来最好的局面。我们认真总结近几年驾驭复杂大E网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大E网事故的教训，深入研究事关LN长治久安的“八大问题”，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、应急管理、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大E网的能力。主网经受住了西E送G省通道长期压极限运行、最高负荷达到PP20万千瓦的重大考验，经受住了E网超常规发展的重大考验，经受住了P次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级E网大面积停E应急演练。杜绝了人身死亡事故，人为责任事故和误操作事故得到有效遏制，安全生产事故总数同比下降近20%，LN安全运行突破2000天大关。 --供E能力和服务水平跃上了新台阶。今年G省E力供应形势比预期更加严峻，最大负荷缺口PPP万千瓦。全省全社会负荷PP次创历史新高，达到PP20万千瓦，同比增长PP.P%。统调负荷PP次创历史新高，达到PPPP万千瓦，同比增长20.20%。面对严峻的形势，我们勇担责任，沉着应对，千方百计挖掘E力资源优化配置的潜力，挖掘需求侧管理的潜力，提高优质服务水平，有力保障了G省GEP增长超过PP%的E力需求。P-PP月份完成供E量PPPP.PP亿千瓦时，同比增长PP.P%；全省强制错峰合计PPPP条次、错峰E量0.PP亿千瓦时，同比分别下降PP.P%和PP.P%。客户满意率达到PP.P%。公司供E服务在G省省社情民意调查评价中荣获三个第一，广州E力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续P年位居PP项经济类指标的首位。 --E网继续保持强劲的发展势头。公司集中各方面智慧，全面完成了G省省“十X五”E网规划编制工作。配合MB “走出去”战略，编制了MB－澳门中长期输E规划并通过专家审查，MB向澳门供E第二通道顺利建成投产。以贯彻执行《G省省E力建设若干规定》为契机，努力克服和处理E网建设中的各种困难和矛盾，加强工程全过程管理，着力抓好P项LN重点工程和P项省政府重点督办E厂送出工程建设，200千伏砚都、广南输变E工程和奥里油E厂、前湾LNGE厂送出工程等一批项目顺利投产。P-PP月完成E网建设投资PPP.PP亿元，新增P20千伏及以上输E线路PPPP千米、变E容量PPPP万千伏安。 --经营业绩大幅提升。深化全面预算管理，编制了公司“十X五”中长期预算，实现预算管理与公司发展战略相衔接。狠抓资金、购E、营销、工程和线损管理，加大对各种成本的控制力度，初步建立了标准成本控制体系和成本量化体系，预计全年可控供E单位成本同比下降P.0P%。公司主要经营指标创历史最好水平，P-PP月公司销售净收入PPPP.P亿元，同比增长PP.P%；利润总额PP.P亿元，同比增加P20.P%。 --班子和队伍焕发出旺盛的生机和活力。从去年下半年开始，我们把“四好”班子创建活动作为一项系统工程整体推进，各级领导班子在加强理论学习、加强团结协作、提高党建水平、提高整体素质、提高治企能力、提高经营业绩等六个方面走在前面，战斗力、凝聚力、影响力显著增强。今年PP月PP日，公司领导班子被中组部、国务院国资委评为创建“四好”领导班子活动先进集体。积极探索厂务公开民主管理工作新的有效途径，广大员工的知情权、参与权、监督权得到充分保障，建设和谐企业的积极性和创造力持续高涨。最近，公司被G省省推荐为全国厂务公开先进单位。踊跃参加地方救灾赈灾活