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【精撰优文】大型上市集团总经理在集团办公会议上的讲话 同志们： 下面我讲一讲20PP年的工作以及20PP年的一些思路和要求。今天会议上，G同志向大家通报了公司领导班子成员新的分工。Z书记刚才讲了，这个分工是我们在P月P号今年的第一次党政联席会议上研究决定的，新的班子作了分工之后就开始了新的工作。我们非常欢迎T、S、W三位同志到LN公司工作，也祝贺他们走上新的工作岗位，履行新的职责，和我们原班子成员一起，带领公司上下P万多名干部职工踏上LN新的发展征程，在MB这个大平台上，共创更好的明天。P月P日我给大家讲了一句话，现在我想再讲一遍，那就是“雄关漫道，责任重大”。 去年底，MB集团党组在深入考察、充分研究的基础上，对全网的干部队伍进行了调整充实，共有PP名干部得到培养和重用。其中我们LN的P名干部也得到了提拔和重用。在这次调整中，T、S和W同志充实到了我们班子中，LNJL同志兼任了公司的副总经理，这几位同志都很年轻，都有较高的学历，T和W两位同志是大学学历，三位都取得了管理硕士学位，W同志学的是两个专业，S同志还是高E压的博士研究生。这次干部调整，是MB集团进入快速发展期作出的一项重大决策，是MB集团进一步落实中央的决策和部署，实施公司发展战略的客观需要，是MB充分考虑LN公司改革、发展的实际，从有利于LN公司又好又快发展和加强领导班子建设的需要出发作出的重要决定，充分体现了MB集团党组对LN公司的高度重视和关心。希望大家坚决拥护MB集团党组的决策，一如既往地、更加努力、更加坚定地支持我们班子的工作，按照新的班子分工，多请示多汇报，共同把各项工作做好。 刚才Z书记的讲话我完全同意。Z书记已经对前四年的工作做了一个精简的回顾，对我们班子以及中层干部也提出了工作上的要求。对前四年的工作，我在P日的讲话里有比较详细地回顾。下面我讲一讲20PP年的工作情况和20PP年的简要工作思路，谈谈自己的想法，供大家参考。今天的会议之后，大家要进一步思考20PP年的工作，形成总的工作思路，开好工作会议，写好工作报告，部署好20PP年的各项工作。 一、20NN年工作情况 20NN年是“十N五”开局之年，我们在MB集团的大政方针统领下，在“完善、规范、巩固、提高”的总体要求指导下，在全体干部职工的共同努力下，LN公司各项工作开局顺利，成绩喜人，势头良好，为公司在“十N五”期间又好又快发展奠定了坚实的基础。 一是公司战略支撑体系初步建立。以LN公司“两型两化”发展子战略和“十K字”E网发展目标为核心，以“五个领先”为目标，以实施“四大”战略任务为重点，以“六大”体系为支撑的治企方略基本建立，形成了一整套适应MB发展战略的LN公司战略支撑体系。 二是安全生产开创了近年来最好的局面。LN安全运行突破KKKK天大关，到昨天是220PPP天。20PP年拿了安全奖，前三年考核我们都没有得到，就是因为一些恶性违章尤其是人身伤亡事故。一些人管理不到位，一些人安全责任意识不强，葬送了整个公司一年到头PPP天辛辛苦苦的工作。分管生产运行的荣真副总经理和林雄总工程师花了多少时间、花了多少功夫，而安监部、生技部、工程部等部门也花了大量的心血，就是由于出了几个这样的事故，造成安全生产考核不及格。主网经受住了西E送LN省通道长期压极限运行、最高负荷达到PP20万QW（P月PP日）的重大考验，经受住了E网超常规发展的重大考验，经受住了P次强台风等严重自然灾害的重大考验，实现了零污闪；圆满完成了全国首次省级E网大面积停E应急演练。杜绝了人身死亡事故，安全生产事故总数同比下降近20%。人为责任事故和误操作事故得到有效遏制，但是没有消灭，其实这种恶性事故应该是要消灭，这就是汕头的P.PP、湛江的PP.PP，差不多到年底了，他们给葬送了。 三是供E能力和服务水平跃上了新台阶。20PP年LN最大负荷缺口达PPP万QW。全社会负荷和统调负荷均PP次创历史新高，全社会负荷最高达PP20万QW，统调负荷达到PPPP万QW。全年完成供E量PPPP亿QW时，同比增加220PP亿QW时，增长PP.PP%，有力保障了LN省GEP增长超过PP%的E力需求。客户满意率达到PP.P%。公司供E服务在LN省社情民意调查评价中荣获三个第一。 四是E网继续保持强劲的发展势头。公司集中各方面智慧，全面完成了LN省省“十N五”E网规划编制工作，应该说规划比以前大有进步。落实MB“走出去”战略，编制了MB－澳门中长期输E规划并通过专家审查，MB向澳门供E第二通道顺利建成投产。20NN年完成投资PPP.PP亿元，建设P220PPV及以上工程PPP项，其中重点工程P项；新增P20QF及以上输E线路PPPP.PP千米、变E站PP座，主变P20台、容量PPPP万QF安。 五是经营业绩大幅提升。通过深化全面预算管理，加大对各种成本的