【优品资料】2018年最新质量体系9001-16949-14001标准条款对照表.docxVIP

2018年最新质量体系9001-16949-14001标准条款对照分析表9001:201516949：201614001:20150.1 总则（General Principle）0.1 背景（Background）0.2 质量【管理Management】原则0.2 环境【管理Management】体系的目的0.3 过程方法0.3 成功因素0.3.1 总则0.3.2 计划-执行-检查-处理循环策划0.3.3 基于风险的思维0.4 与其他【管理Management】体系标准的关系0.4 策划-实施-检查-改进模式0.5 本标准内容1 范围1 范围1.1 范围 - 汽车行业对ISO9001：2015 的补充2规范性引用文件2 规范性引用文件2.1 标准化和信息化的参考3.0 术语和定义3 术语和定义3.1 汽车行业的术语和定义4 组织环境4 组织所处的环境4.1 理解组织及其环境4.1 理解组织及其所处的环境4.2 理解相关方的需求和期望4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量【管理Management】体系的范围4.3 确定环境【管理Management】体系的范围4.3.1 确定质量【管理Management】体系的范围 - 补充4.3.2 【顾客Client】特定要求4.4 质量【管理Management】体系及其过程4.4 环境【管理Management】体系4.4.1 4.4.1.1 产品和过程的符合性4.4.1.2 产品安全4.4.2 5 领导作用5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则 5.1.1.1 公司责任5.1.1.2 过程有效性和效率5.1.1.3 过程拥有者5.1.2 以【顾客Client】为关注焦点 5.2 方针 5.2 环境方针 5.2.1 建立质量方针5.2.2 沟通质量方针5.3 组织的作用、职责和权限5.3 组织的角色、职责和权限5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限6 策划6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 策划QMS时,组织应.. 6.1.1 总则6.1.2 组织应策划….6.1.2 环境因素6.1.2.1 风险分析6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 质量目标及其实现的策划 6.2 环境目标及其实现的策划 6.2.1 组织应针对相关职责….6.2.1 环境目标6.2.2 策划如何实现质量目标时…6.2.2 实现环境目标的措施的策划6.2.2.1 质量目标质量目标及其实现的策划 - 补充6.3 更改的策划 6.3 更改的策划 7 支持7 支持7.1 资源 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施7.1.3.1 工厂、设施和设备策划7.1.4 过程操作的环境7.1.4.1 过程操作的环境 - 补充7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则7.1.5.1 测量系统分析7.1.5.2 测量可追溯性7.1.5.2.1 校准/验证记录7.1.5.3 实验室要求7.5.1.3.1 内部实验室7.5.1.3.2 外部实验室7.1.6 组织知识7.2 能力 7.2 能力 7.2.1 能力 - 补充7.2.2 能力 - 在职培训7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3 意识 7.3 意识 7.3.1 意识-培训7.3.2 员工激励和授权7.4 沟通 7.4 信息交流7.4.1 总则7.4.2 内部信息交流7.4.3 外部信息交流7.5 形成文件的信息 7.5 文件化信息 7.5.1 总则7.5.1 总则7.5.1.1 质量【管理Management】体系文件7.5.2 创建和更新7.5.2 创建和更新7.5.3 成文信息的控制7.5.3 文件化信息的控制7.5.3.1 应控制QMS和本标准所要求的成文信息，以确保..7.5.3.2 为控制成文信息， 适用时，组织应关注下列活动: 7.5.3.2.1 记录保留7.5.3.2.2 工程规范8 运作8 运作8.1 运作策划和控制 8.1 运作策划和控制 8.1.1 运作策划和控制 - 补充8.1.2 保密8.2 产品和服务的要求 8.2 应急准备和响应8.2.1 【顾客Client】沟通8.2.1.1 【顾客Client】沟通 - 培训8.2.2 产品和服务要求的确定 8.2.2.1 产品和服务要求的确定 - 补充8.2.3 产品和服务要求的评审8.2.3.1 组织应确保其有能力满足...8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充8.2.3.1.2 【顾客Client】指定的特殊特性8.2.3.1.3 组织制造可行性8.2