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学校物业公司总经理办公会管理制度（暂行） 　　学校物业公司总经理办公会管理制度（暂行）提要：财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整 　　学校物业公司总经理办公会管理制度（暂行） 　　为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高总经理办公会议质量和决策水平，依据《公司法》及《公司章程》，结合我公司实际制定本规则： 　　一、公司总经理办公会议事范围 　　（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。 　　（二）公司发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制订。 　　（三）大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。 　　（四）公司年度工作要点和计划。 　　（五）财务预决算和公司自建工程预决算，5万元以上大额度资金的使用，以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 　　（六）对外合作、合资事项及经营开发事项。 　　（七）公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。 　　（八）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。 　　（九）审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩，以及后备干部的选拔，干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。 　　（十）机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立，规章制度的制订、修改和废除。 　　（十一）工