企业内部因素的分析方法及附加竞争值.docVIP

　　企业内部因素的分析方法及附加竞争值 　　一、资源分析 　　考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。 　　资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财务资源。 　　二、价值链分析(内容稍微凌乱，大家注重理解) 　　(一)将资源转化为价值链 　　价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 　　三种最常见的价值链驱动因素：让价值链发动更强增值的因素。形成并发挥作用。 　　迈克尔·波特的价值链定义：顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。 　　(二)波特的价值链理论 　　多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：降低成本和增加收入。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。 　　同一个行业内的所有企业都拥有相近的价值链。企业应该知道自己的价值链以及竞争对手、供应商、代理商的价值链。 　　价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。 　　(三)价值链中五种基本活动和四种辅助活动 　　1.五种基本活动的内容 　　2.四种辅助活动的内容 　　多项选择题：(2010年真题4)4.按照波特的价值链理论，企