贝思公司管理信息系统项目实施案例的研究.pdfVIP

前言 厂 ． 、 ! 化，＼T。t。rnet、电子商务将彻底改变传统的企业运作模式。 随着lT泡沫的逐步破灭，传统企业“e”化正在众多企业中展开，两家渐渐认清只有把离 线(offline)做好，才能实现真正的在线(online)。 但是企业的信息化建设不是一朝～夕的事。信息技术运用于生产管理，并不是把原来的生 产管理过程简单的计算机化，只有把信息技术与科学管理手段集成，才能使原来的管理理论成 为实践的可能，从而真正发挥信息技术的“使能器”作用。 盒上的完整图画一一也就是将来拼成的样子——我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起 来。”、 本文将以贝思公司管理信息系统建设案例为背景，对其信息化建设的过程进行分析，发现 其存在的问题，并对其信息化的发展提出建议，力图在这个“拼图游戏”中做一些有益的事情。 希望通过此案例研究能给那些陷入信息管理困境以及那些正在筹划实施信息化管理以期提高 ’ 企业竞争力的企业一定的启迪。 ／， (感谢我的导师国际工商管理学院副院长张杰副教授在此案例研究过程中给予的悉心指导。 张杰老师在企业生产与运作管理领域造诣颇深，正是在他开设的“生产与运作管理”课上，我 认识了供需链管理、6RP、MRPll等现代生产管理方法，并且对此产生浓厚的兴趣D 论文摘要 人类社会进入二十一世纪，信息化浪潮扑面而来。信息技术为人类的进步带来革命性的变 化，Tnternet、电子商务将彻底改变传统的甜皿运作模式。 但是企业的信息化建设不是一朝～夕的事。只有把信息技术与科学管理手段集成，才能使 原来的管理理论成为实践的可能，从而真正发挥信息技术的“使能器”的作用。 贝思公司是一家中外合资的高科技企业。公司经过10年经营，逐步建立了一套企业管理 信息系统，但是不完全规范化的管理系统随着业务量的扩大逐步成为企业进一步发展的瓶颈。 企业希望通过实施ERP对其管理信息系统进行升级，但是实施ERP牵扯到企业各个部门，其中 的巨大风险使企业决策层望而却步。 本文以贝思公司管理信息系统建设案例为背景，对其信息化建设的过程进行分析，发现其 存在的问题，并对其信息化的发展提出建议。通过对贝思公司经营模式的研究分析，认为实施 以供需链管理为核心的ERP是目前提升该企业管理信息系统的最佳途径。 希望通过此案例研究能给那些陷入信息管理困境以及那些正在筹划实施信息化管理以提 高企业竞争力的企业一定的启迪。 ABSTRACT ofhuman l I a tidehas comer jocietybrings 1nt11e2 every I“century，iT engulfed tradition will thcil。 change tohuman enterprises 】．evolutionarychange progresses．Although ofInternetand