幼教机构人事管理.ppt.pdfVIP

幼教機構的人事管理 林庭玉 幼教機構的人事管理 � 人事管理的定義：園、所長運用計劃、 組織、溝通、領導和決策等方法，來協 調個人及團體的力量，管理園所的人 事，以促使園所活動的成功歷程。 計劃 � 計劃之定義：根據組織所訂的目標，並 衡量各種利弊因素，所訂出的行動設計。 � 擬定計劃需注意的原則： 　實際性、具體性、可行性、適應性、可受性、 整體性、普及性、繼續性和時間性。 　 計劃定訂的程序步驟 � 認清問題，界定目標 � 確定實施時間與範圍 � 瞭解現況 � 搜集有關資料 � 擬定草案 � 決定計劃（6W的原則） � 評估 � 時時反省、虛心求進 組織 � 組織是指人力、資源、權力、責任等方 面的妥善配置，結合了上述的因素，方 能使組織有效發揮其功能，達成有效的 目標。 溝通 � 意念的傳達與瞭解。為取得組織內的共 識，協調出一致的行動，故需溝通。溝 通在組織中扮演四項重要的功能，他們 分別是：表達情感、傳遞資訊、激勵與 控制。 領導 � 園所各部門及其成員的工作需有指引方 向、支持與鼓勵。群體的智慧與意志也 需整合在一起以發揮其功效，來共同達 成目標與願景。 決策 � 基於分工原理，管理者的主要責任在制 定決策，然後由員工去執行。 評鑑 � 計劃經過執行，必須依據既定的目標、 實施的進度及表現水準，進行客觀的評 鑑，以瞭解利弊得失，作為改革之依據。 管理的原則 � 費堯提出14項管理原則： 1. 專業分工 8. 適度集權 2. 權則相稱 9. 階梯層級 3. 團體紀律 10. 人事相適 4. 命令統一 11. 公平原則 5. 目標統一 12. 安全原則 6. 組織至上 13. 主動自發 7. 報酬合理 14. 團隊士氣 人事管理概念 � 機構組織運用制度及政策，對園所內的 人力資源加以發掘、延攬、保養、激發 和運用，以達到專業管理的專業化、效 能化，並增進行政系統的能力。 人事行政組織 � 人事組織具人事分工的功能，各園、所 可依自身之條件及需求，設計適用的行 政組織系統表，並加以運作，使為每位 員工都明白自己的角色、職責，以達成 最高的行政效率。 專設公立幼稚園(七班至 十二班行政組織系統表) 地方行政最高機關 幼稚園園長 家 長 全體教職員 會 園務會議 組總 組保 組教 務 育 務 長 ( 長 (