我们身边的执行力11.28.pptVIP

我们身边的执行力 胡杨 我们身边的现象 坚持，完成今天的工作再下班，快了…… 工资这么点，怎么混啊 以上现象到底是什么原因呢？ 大家想不想避免出现这些现象呢？ 现场纪律 一个价值百万的定义 执行就是把目标变成结果的行动！！！ 1、构筑执行环境 分析： 为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？ 环境决定行为 看得见的环境在改变着我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行为 答案是： 环境决定行为。 全世界执行力最强的团队 成立于1802年，到今天已经有200多年，这200年以来西点军校培养出了无数优秀的军事将领和很多政治方面的人才。其中包括2位美国总统、四位五星级上将以及3700多名将军。自从第二次世界大战之后，从美国西点军校毕业出来的世界500强企业中，董事长级别的人有1000多位，副董事长级别以上的人有2000多位，总经理和董事级别的人有5000多位…… 阿甘精神 阿甘的智商尽管并不高，但他的身上却具有这个社会已经远离许久的诚实、守信、勇敢、真诚等美德，影片的开始，我们或许会被阿甘的木讷所逗乐，在他面前，我们充满着优越感，但在影片结束时，我们却不得不被他的真诚所感动，我们突然发现阿甘的经历正是代表了我们每个人的纯真年代，而我们的身上却已经覆压着太多的偏见与虚荣。 优秀的企业同样需要培训体系 设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？ 在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学 明确我们经济战场上的敌人是 第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手 明确我们每个人自己的最大的敌人是内心中的“小聪明” 2 、 打造商业人格 一、人格与商业 为什么不行动？因为要看别人怎么做 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 为什么不做结果？因为心中没有原则 为什么不负责任？因为期望别人承担 1、团队如何建设 团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上的。 执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合格。 待续…… 纽约地铁的故事 为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀人，而又被陪审团从轻治罪？ 为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪率会大幅下降？ 你是否感觉聚餐、晚会、外出等活动，老是有少数同事不能准时到场，不能准时开始呢？ 2012中国电影表彰大会 可恶的老赵，都等5分钟了，还没见个人影…天杀的…… 小冯仔仔，今天就让你等个够…… 你是否感觉开会的时候问题讨论起来，长时间难出结果，很浪费时间呢？ 真受不了，又是1H过去了仍然没有结果 你是不是经常在开会的时听到有同事的手机响了，你有何感想？ 谁又在按圆珠笔，把人给我揪出来…… 你是否感觉在公共会议等场合，老是听到有同事不停的按动圆珠笔，为这种声音而烦躁呢？ 你是否感觉每个星期一小时的培训，对你来说都是一个让人有些惧怕的事，或者说你觉得培训对你一无所获呢？ 你是否已经半月有余没有怎么加过班呢，而且还丝毫没有一点压力，这是为什么呢？ 你是否认为别人很多方面都不如自己，而在工作上、待遇上你都比不上他（她）呢？ 给哥打5折 一毛也不能少，不买拉倒 你是否感觉跟同事侃大山可以砍3H，在生活购物时砍半毛钱都不是宜事？ 如果想，那我们首先来做一个和这方面息息相关的小动作！ 1、请将手机调到关机或震动状态 2、课程期间请勿随意走动。 3、多参与=多收获；少参与=少收获； 不参与=不收获 如果现场我们发现谁的手机响了，我们会让他（她）做点小游戏，做俯卧撑20个。（给大家15秒钟时间） 这就是改善的开始！！！ 今天我们所要探讨的就是 我们身边的执行力 中国的企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者。 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行 到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境还是我们自己 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 我们最大的敌人就是我们自己 阿甘式的精神才是强大的动力 内心中有敌人，为打败敌人而学 如果我们不够强大就会被敌人消灭 设想一下，如果一个企业没有西点培训体系，将会如何？ 一个企业学习的速度，直接决定企业成长发展的速度。 今天就先讲到这里…… 谢谢！ 这就是商业人格的缺失 没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队