房转客商业计划书要求模板.pptVIP

* 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 品质·低价·快速·科技 房屋管家投资管理 房转客项目商业计划书 （上海房转客投资管理有限公司） 1、简介 公司定位：连锁白领服务式公寓 战略目标：2年内成为1000间以上公寓供应商，年营业额突破2000万，年毛利50％。实现网络化人际管理，无线POS结算，智能抄表管理，第三方房租结算四个现代化，一举成为华东地区技术含量和盈利能力名列前茅的青年公寓供应商。 公司基本情况 公司成立时间 2006年 启动资金 50万 累计滚动投资300万 员工人数 15人 办公地点 徐汇 公司商业模式 通过房屋管家模式，投资装修产生利润，一年收回成本，运营正常的情况下可以连续多年获利 产品服务:地段优质的全配装修单间，性价比极高，市场需求大 核心竞争力：开发房源，装修设计和施工经验，产品销售，管理系统，后勤维护，科技化研发领先生产力 公司财务情况： 历史收入与利润：去年营业收入600万，毛利245万 已投资资金额：累计投入350万 本期需要融资额度等：500万 2、产品或服务 1000精英型 20％ 面积10平 合卫 1500舒适型 20％ 面积20平 合卫 2500豪华型 60％ 面积25平 独卫独厨独表 3、市场规模 全国大城市的单间的市场规模超过几百万间，上海约有5－10万间，我们公司的占有率为1%。市场目前还属于发展期。 市场营销：网络营销、口碑相传、企业大客户为主 目前还没有知名品牌，多散户和起步发展阶段企业 公司的核心竞争力是对市场的准确把握，开发流程的经验，装修施工的配套经验，销售和管理技术和能力。最重要是以此为事业的心态，长远发展，追求长期利益放弃短期利益。成熟的团队，昂扬的斗志。 4、商业模式 客户选择方便地段，品质优良，客户体验好的房屋，我们将努力成为最佳供应商，客户优先选择我们。 我们通过租赁5年以上房源进行改造，出产全配拎包可住的白领单间，销售并获得营业额。 收入模式：90％ 营业款客户自动银行汇款  10％ 上门收款 盈利内容：房租差价＋管理费（水电等）＋营业外收入（如违约金）＋维修收入 5、已经做了什么 已经做了600间，中低端产品，良好运行6年 所处发展阶段 已有600个客户。已有银行，装修公司，网络公司等合作伙伴？已有隔断装修技术或市场定位方面的核心竞争力。 部分商品房单间产品展示 部分商品房单间产品展示 部分商品房单间产品展示 6、团队与公司管理 罗一雄：男36岁，前上海安正科技合伙人（当时与现在的汉庭快捷酒店合伙人副总裁成军以及几位复旦校友合伙）；前聚网合伙人；高校期间有8项国家实用新型发明专利，《自己就是一座金库》作者。07年兼职从事合租房生意至今。 程晔：男31岁，上海家连家连锁白领公寓早期合伙人，6年连锁租房，房屋管家，房产经纪管理经验。分管地区年营业额300万，毛利40％ 股权分配55％，45％ 分别对外开拓开发房源，装修以及对内销售管理，制度安排、人员培训。 7、公司SWOT分析 1：优势：合伙人从事本行业超过5年，在同行的多个城市做过考察和对比，对本行业已相当了解。对于核心技术了解，全国各地同行的交流，领先的意识，良好的合作观念，开放的心态。 2: 威胁：目前的威胁是市场会有更多更好的产品推出，对老产品的销售不利。 3：机会：只是上述的白热化竞争导致的帐务亏损要3年后出现，市场机会前景还很大。只要我们有领先的研发和扎实的产品服务，一定可以领跑市场 4：不足：只是我们资金不足，极大的影响了我们建立更高平台的团队和跑马圈地的房源战略，会扼杀一个极有希望成功的成熟团队。 8、融资计划 目前公司第一期需要资金为人民币500万元； 让出35%的股份；其中250万为公司合伙人向投资方借款按照标准利率付息； 总的估值在人民币5000万 90%用于拿房以及房子的装修以及配置实用，剩下10%用于公司日常办公开销。 9、收入预测 未来三至五年公司拿到资金后的收入与利润预测：500万投入如果一次性开发可以开发出合计400间； 3年基本可以滚动3个来回合计超过1200间（2年内开发完成），每间毛利1000元，按90%出租率；每套成本在12-15个月中收回，在二年后的年利润1200间×12000×0.9＝1296万； 在延续的3年的收入将1296×3年=3888万，扣除