护士长论文人力资源论文两种不同排班模式比较.docVIP

护士长论文人力资源论文： 两种不同排班模式的比较 ［摘要］该论文的目的是比较两种不同排班模式的效果。方法 论文实行以护士长领导下高级责任护士－护理小组长－初级责任护士层级管理梯队的APN排班，并与传统的排班模式比较层级管理效果、交接班次数、夜班次数、拖班时间以及交通费用。结果 APN排班层级管理优于传统排班，P＜0．05，差异具有统计学意义；APN排班在交接班次数、夜班次数、拖班时间以及交通费用方面均少于传统排班。结论APN排班体现了层级管理，减少了交接班次数以及拖班时间，提高了护理质量；同时，APN排班也存在着夜班时间长，人力不足等问题。 ［关键词］产房；人力资源；排班模式；层级管理 ［Abstract］Objective To compare the effects of two shift-planning．Methods APN（a management team with senior primary nurse，nursing group leader and junior primary nurse）mode was performed and compared with the conventional nursing shift-planning in terms ofmanagement effect，times for shift，times for night shift，time of shift delay and transportational cost．Results APN was more effective thanthe conventional shift-planning（P＜0．01）in that it reduced times for shift，times for night shift，time of shift delay and transportational cost．Conclusions APN manifests hierarchy management and reduces times for shift，times for night shift，time of shift delay and transportationalcost and so enhance the quality of nursing．But it has the problems in long-time night shift and short of manpower． ［Key words］delivery room；manpower；shifting-planning mode；hierarchy management 随着社会的进步，医学模式的转变，人们的法制观念及自我保护意识不断提高，护理对象对健康需求不断增加，护士的职能逐渐扩大，在“以人为本，立足发展，关爱护士”的宗旨为指导的基础上，如何合理使用护理人力资源，按照护士的教育程度、能力、年资、职称等不同而实行分层次使用护士，使不同级别的护士发挥其不同的核心能力，为病人提供更为安全、高效的护理服务已成为护理界关注的热点。传统的排班模式不能满足层级管理的需求，APN连续性排班使护理的层级管理成为可能，通过将不同层级、工作能力和工作经验的护士分成几个小组进行排班，充分发挥高级责任护士和高年资护士的领导核心作用，有效促进护理人力资源的合理配置和使用［1］。2009年8月，本院产房开始实行APN连续性排班，在层级管理上取得一定效果，现将方法及结果报道如下。 1对象与方法 1．1对象 2009年8月本院产房实行APN连续性排班，产房共有14名护士，除护士长及1名总务护士不参加APN轮班外，其余12名护士均参与APN排班。12名护士均为女性，年龄23－40岁，平均（31．0±2．5）岁；职称：副主任护师1名，专科助产士1名，主管护师1名，护理师2名，护士7名；学历：本科及以上2名，大专7名，中专3名；工作年限：20年以上2名，10－20年5名，5－10年5名。 1．2方法 1．2．1 APN排班模式 将产房参加APN排班的12名护士分成6组，根据个人的专业能力、年资、执行护理措施的能力等进行合理搭配，年资高、能力强者为护理小组长［2］。班次分别为：D／d－A／a－P／p－N／n班（D／d及A／a表示日班，P／p为小夜班，N／n为大夜班），D／d班上班时间为8：00－12：00，14：30－17：30，A／a班8：00－15：30，P／p班15：00－22：30，N／n班22：00－8：30（第2 d），N／n班后休息1 d。各班职责不同，D班：专门负责到手术室接剖宫产；APN班：负责待产室接待孕妇，宫口开3 cm内进行产程观