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浅谈调动科技干部工作积极性的有效途径 白秦川 科技干部是科研部队干部队伍的主体力量，在科技强军中发挥着重要的作用。但是，在国内外科技市场竞争日益激烈，利益反差日渐明显，现实思想趋于突出的情况下，部分科技干部动摇了献身国防科技事业的初衷，思想波动较大，不安心本职工作，导致在科研试验中，人为事故比例上升，影响了科技强军质量建设。因此，有效地稳定科技干部思想，调动科技干部的积极性，充分发挥科技干部作用显得尤为重要。 一、有针对性的引导，使科技干部工作安心 科技干部出现工作不安心现象，主要有四个方面的原因：第一，科技市场的激烈竞争，使部分科技干部跃跃欲试，渴望参与竞争，显示自身价值，分散了科技干部的注意力；第二，科技干部专业特性成为科技市场竞争的焦点，且高待遇诱惑，动摇了科技干部的初衷；第三，利益观念渗透和部队与地方的反差，使科技干部心理上产生强烈的不平衡感，刺激了科技干部的追求物质待遇的欲望；第四，部队工作条件和体制的制约，使部分科技干部能量难以充分释放，始终处于被动状态，约束了科技干部的创造性。 安心部队工作是科技干部发挥积极性的基础，应采取相应的对策，引导科技干部安心部队工作。一是把科研试验与科研创新有机结合起来，增强紧迫感。江主席指出，创新是一个民族不竭的精神动力。而要创新就必须勇于和善于主动思考。因此，科技干部必须有强烈的创新意识，才能适应时代要求。二是把传统教育与现代文明熏陶有机结合起来，增强自豪感。改变传统教育模式，灵活利用驻地人文优势，使科技干部了解历史、了解现实，从而把科技的历史与现实联系起来，树立热爱科技热爱本职的思想，增强科技干部的自豪感。三是把培养责任心与大胆使用有机结合起来，增强使命感。我军的科研试验部队是科技含量较高的单位，往往牵一发而动全身，每个岗位都责任重大。因此，对科技干部的责任心要求较高。但是，又由于这个原因，在科技干部的使用中，常常会出现谨慎过度的偏向。从表面看减少了事故和问题的发生，但从长远看并不利于科技干部的培养，如同大人总是扶着小孩走路一样，尽管小孩永远不跌跤，但也永远不敢走、不会走，容易造成科技干部断层并阻碍创造性的发挥。因此，在贯彻“万无一失”要求的同时，应放开手脚大胆使用，促使科技干部冷静思考沉着应对，增强责任感。四是把科学使用和关心爱护有机结合起来，增强亲切感。人有喜怒哀乐，科技干部也不例外。科技干部的主动性能否充分发挥，与科技干部的情绪有直接的关联，而情绪好坏又受制于外界条件的影响。因此，要切实关心爱护科技干部，做他们的贴心人，时刻把他们的冷暖挂在心上，防止用起来重要，不用了不要的现象。突破八小时之内的界限，深入他们的工作、学习和生活，了解心声，知其所需，在烦恼时成为替他们排忧的朋友，在寂寞时成为听他们倾诉的知音，在困难时成为他们真诚的帮手，使他们从心中感受组织可亲、领导可信，从而达到留住人稳住心的目的。 二、充分发挥专业特长，使科技干部工作专心 专业特长是科技干部队伍的一个典型特性，科学地使用和充分地发挥其专业特长，是促使科技干部工作专心的重要因素。在这方面目前还存在五个问题。即：少数科技干部的专业不对口，用非所学，造成专业浪费和人才荒废，使他们工作很难专心；部分科技干部好高骛远，喜欢钻热门，认为不在一线不重要，对专业不专心；个别科技干部心理承受力弱，出点问题，受点挫折，就觉得没有面子，心中焦虑难以专心；个别科技干部过于自负，优越感较强，总认为自己有一技之长，与领导同事难以合作，参加任务没办法专心；科研环境不佳，影响科技干部的工作热情，制约特长的发挥，在行动上不愿意专心。 解决好这些问题，是使科技干部工作专心的关键，应从五个方面着手：一是把好上岗关。从新到的年青科技干部入手，在上岗前统筹协调，进行严格的岗前培训。目前，有的单位在学员分配下来后，采取了一些不同形式的培训，但还不够系统规范。应该充分认识网前培训的重要性，形成一种制度，把好关开好头。二是把好入位关。上岗后对具体的专业位置要细致划分，因人而宜，不搞一刀切。有些专业岗位还有具体的分类，要根据个人的特长加以区分，不能一锅煮，应按照“周密细致”的原则做好干部分配工作，力争合理搭配，人尽其才，才尽其用。三是保护科技干部专业热情。在执行任务中要善于鼓边鼓心穿插敲，避免给科技干部造成岗位有轻重之分的印象，挫伤干部专业热情，防止顾此失彼。实践证明，问题往往发生在容易被忽视的岗位之上而影响全盘。四是实行竞争机制，确保优上劣下。部队的特殊体制，易导致大锅饭的模式，使部分科技干部产生混日子的思想。因此，应在一定的范围和岗位建立公开的竞争机制，确保优者上劣者下的渠道畅通，增强他们的责任心和紧迫感。五是尊重科技干部的人格特点。科技干部作为部队的知识分子，绝大多数有较强的自尊、自强、自立的人格特点，生活追求高雅，文化修养高，自律意识强。这一人格特