物流部年终总结与计划.pptVIP

物流部2010年中总结 一、2010年上半年工作总结： 物流部上半年以来，达到了总部的“零事故”要求，做到“不丢货，不少货，不损货”三大目标，保证了数据流、货物流、信息流的一致与通畅，保证了物流部配合其他部门推进业务工作，与各大仓库保持良好业务关系，并与中钢国际货运有限公司四川分公司携手处理业务难题，积极配合总部的指导、监督、检查工作，共同为客户排忧解难，为客户、总部、合作商营造良好的业务氛围。 1、在业务流程上严格执行总部制定的入库、出库流程，并在风险可控的前提下积极探讨新的业务模式，如码头交货、钢厂直发等，并且在运输方式上采用灵活多变的方式以解决运输瓶颈，如中宇盘圆采用集装箱运输，协调仓库卸货，从目前看，效果比较理想。 2、积极关注仓库经营情况，防范风险，并及时将仓库经营异动情况汇报给公司物流部，定期对仓库进行盘点，每个月做库存询证。 3、在规范各办事处报表格式，使数据流顺畅的同时，完成了公司进销存，订交欠报表的汇总工作，并及时把每日的出入库、库存及钢厂余款情况反馈给领导和业务员，保证了数据的及时性、准确性。 4、完成所开展业务的ERP录入工作，保证了ERP中的数据与实际开展的业务数据一致。 5、按时完成了总部要求上报的各类报表（附：上半年放货统计）。 二、前期工作中存在的问题： 1、客户反应放货速度慢，物流部应该总结并与其他部门以及中钢国际货运有限公司四川分公司积极沟通，争取在安全，风险可控的前提下为客户提高快速优质的服务，以提高公司的业务竞争能力。 2、目前存在龙文库、西联库入库时间慢的问题，正积极协调仓库加大工作力度，为销售做好保障。 3、集装箱卸货方面，目前只有西联库一家接收，而天一库只有一台32t的门吊，在以后集装箱大批量到达的情况下，要积极开发下一家可以接收集装箱的仓库，如防腐厂、四三七等。 4、各业务部门进销存报表上报不及时，导致数据不能及时跟进。 5、 ERP问题：业务单据传递不及时，导致ERP不能及时录入，以至于影响到后续工作，应催促业务部门及时提供有效的单据。 下半年在加强自身工作的同时，还要积极为业务部门提供良好优质的服务，为达成全年目标贡献自己的力量。立足于自身工作，夯实基础，拓展物流部门的眼界，积极探寻新兴物流模式，为公司控制物流总成本。物流部两名员工有信心在接下来半年的工作中接受更大的挑战。 物流部 2010.6.30 * *