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劳动组织和主要技术经济指标第一节劳动组织一、作业形式采用“三、八”工作制，“两采一准”的作业形式，其中检修班准备，早班、中班割煤、放顶平行作业。二、劳动组织人员组织要求严格按定额、定员管理，严格执行《2203炮采面安全生产协议》，以提高生产效率为中心，以提高经济效益为目的。劳动组织见附表：工种出勤表工种检修班早班中班合计在册人数队长111副队长11133班长22266验收员1122乳化液泵站司机11133工作面刮板输送机司机21144顺槽胶带输送机司机41166攉煤、回柱放顶工222机修工222三铁管理工11133运料工444顺槽超前支护工666合计7782第二节主要技术经济指标本工作面主要经济指标见表序号名称单位指标序号名称单位指标1工作面走向长m1201日产量t8002工作面倾斜长m1002正规循环率％84％3平均采高m2.53全月循环数个754煤层平均倾角°5.84月推进度m725煤层容量t／m1.355月产量t240006可采储量t400006每日出勤人数人777工作面采出率％957出勤率％948循环开帮次数次38在册人数人829循环进度m1.29出勤工效t/工10.3810循环产量t40510单体支柱丢失率‰0.411昼夜循环数个6311顶梁丢失率‰1.0劳动组织和主要经济技术指标一、作业方式采用“三八制”作业方式，两班生产，一班检修，中班夜班为生产班，早班为检修班，每天检修时间不得低于八小时。每班5循环，昼夜10循环，循环进度0.6米。工艺过程：割煤→移架→推溜。见附图一：正规循环作业图表二、劳动组织每班至少有一名跟班队长，班长负责组织安全生产，配有质量验收员、采煤机司机、运输机司机、支架工、胶带机司机，维护工等相关工种的操作人员若干名，全队合计116人。综合工种，分段作业和追机作业相结合。工作面人员配备见附图二：劳动组织表三、平行作业工序间距下行割煤时，移架距采煤机后滚筒4—6架。上行割煤时，执行分段停机拉架。推移刮板输送机与拉架应保持5—10m的距离，弯曲度不小于15m。四、循环作业组织措施1、实行“三八”制作业，合理调整劳动力，减少窝工现象。各工种、各工序密切配合，提高工时利用率。2、加强机电设备的检查维修，充分利用早班检修时间，检修好设备，处理好采煤机内外喷雾，确保设备正常运转。3、严格执行交接班制度和岗位责任制，班与班之间要互相创造条件，积极组织，搞好正规循环作业。4、坚持正规操作，搞好质量标准化，杜绝各类事故的发生。5、严格按正规循环作业图施工，合理组织生产，实现正规循环作业。五、主要经济技术指标 序号项 目单 位1工作面长度m1602采 高m3m±200mm3循环进度m0.64循环产量t3745月循环数（循环率）个（％）2506月进度m1507日产量t37408月产量t935009在册人数人11210出勤人数人9511出勤率％8512回采率％90附图二：劳动组织图表 工 种检修班中班夜班合计跟班队长1113班 长2226采煤机司机（煤机维修工）2338溜子司机（溜子维修工）2226泵站工1113两巷维护工（两巷超前工）84416胶带司机（皮带维修工）126624电 工4116 支架工（支架维修工）44412防尘工2002验收员1113卫生清理工（零活工）64414后勤服务6006管理人员0003合计 512929112附表：申请吨煤单价22元∕吨，当外围影响时，如停电停风，提升运输影响，机械事故，地质条件发生变化（断层等特殊构造），上级领导检查等因素造成未完成计划产量时，特申请矿领导对吨煤单价进行适当调整。老牛坡煤矿山东综采队2012年5月26日二、劳动组织每班至少有一名跟班工长、班长负责组织安全生产，配有质量验收员、采煤机司机、运输机司机、维修工、支护工等相关工种的操作人员若干名，全队合计170人。第二节 主要经济技术指标主要经济技术指标表 表八 序号项 目单 位1工作面长度m1602采 高m3m3循环进度m0.64循环产量t3745月循环数（循环率）个（％）2506月进度m1507日产量T37408月产量t935009在册人数人11210出勤人数人9511出勤率％8512回采率％90附表申请吨煤单价22元吨，当外围影响时，如停电停风，提升运输影响，机械事故，地质条件发生变化（断层等特殊构造），上级领导检查等因素造成未完成计划产量时，特申请矿领导对吨煤单价进行适当调整。