某企业人力资源管理系统分析报告.pptVIP

人力资源系统组织架构 一、人力资源部的角色定位 人力资源部的角色 公司政策和文化的守门人 业务部门的战略合作伙伴 企业大家庭的“妻子” “三个代表” “客户经理” “HR的三是三不是” 人力资源部的角色 业务部门的战略合作伙伴 了解公司的战略 人力资源目标与公司经营目标一致 人力资源管理理念和工具的输出部门 支持业务部门的人力资源作业 联系员工和管理层的纽带和天平 人力资源部的角色 企业大家庭的“妻子” “丈夫决定家庭的命运，妻子决定家庭的幸福” 业务部门是公司的“丈夫”，人力资源部是公司的“妻子” 家庭成员是否感到快乐，是“妻子”当得好不好的重要标志 人力资源部成为“员工之家” 人力资源部的角色 人力资源部的“三个代表” 代表先进生产力 ，要通过人力资源管理创造利润！ 代表先进的企业文化 代表劳资双方的利益 人力资源部的角色 “客户经理” 制造优质的人力资源的产品 向内部客户推广人力资源产品 向内部客户提供优质的人力资源服务 人力资源部的角色 “HR的三是三不是” HR是战略性部门，而不仅是事务性的执