班组建设管理系统(多篇).docVIP

班组建设管理系统(精选多篇) 第一篇：营运管理系统班组建设管理制度 营运管理系统班组建设管理制度 编号： 1目的 为提高各班组主动解决问题的能力，激励员工工作热情，提高员工对公司的满意度，丰富员工的业余文化生活，特制定本方案。 2适用范围 此方案适用于营运管理系统各事业部 3现状分析 现班组建设开展不够深入，形式停留在传统形式的开展，没有突破，未能起到较强的推动作用，没有形成统一的、持续性的方案，员工应付现象较严重，参与的积极性不高。 4实施方案 班组建设的开展要依据本事业部的实际情况对员工进行调研，主要针对员工的人数、工龄、学历等方面进行调研，根据调研结果进行有目的性的开展，避免盲目性的工作开展。 --班组评比的开展： 班组内比、学、赶、帮、超氛围的营造，各班组内部每月要开展各类评比，提高员工的竞争意识，并利用班前会或班后会针 对员工的不足进行有针对性的学习，评比落后的班组要组织全员一起分析影响评比的原因并制定改进措施。班组内部选取优秀的员工现场对其他员工进行培训，将优秀的做法向其他员工进行共享，并制定相应的激励制度。 --沟通平台的搭建： （1） 日常沟通： 每周至少一次管理人员的沟通，加强各部门间的沟通与交流，并将集团、系统等需要传达的信息进行传递。各班组负责人利用班前会向员工进行信息的传递。 （2） 例会召开：(转载需注明来源) 班组内每月召开一次公司级例会，形式不限，可为