装饰工程主要材料、半成品投入量管理.docVIP

装饰工程主要材料、半成品投入量管理 　　装饰工程主要材料、半成品投入量管理提要：掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将与公司材料部共同赶赴加工本工程石材厂家考察板 地产e网 　　装饰工程主要材料、半成品投入量管理 　　一、主要材料采购运输、供应与管理 　　装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是： 　　材料供应量大，质量标准高； 　　对材料的质量要求高，检查手续严； 　　现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难； 　　1、订货与采运 　　装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。 　　2、库存管理 　　（1）仓库设置 　　由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。 　　（2）库存管理 　　装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地－货物到达后会同质检员―验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记账－仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）－根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。 　　材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。 　　仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面： 　　1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表； 　　2）保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。 　　3、现场材料发放 　　（1）损耗率分别掌握 　　装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如： 　　墙砖、地砖：3% 　　石膏板：7% 　　玻璃：10% 　　油漆、乳胶漆：10% 　　对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。 　　对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。 　　（2）审批”一支笔”负责制 　　本工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。 　　（3）材料发放配套制 　　现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。 　　二、主要装修材料的进场保证措施 　　材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 　　1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。 　　2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。 　　3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。 　　4）、低值易耗品及现