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装饰项目工程材料的进场计划 　　装饰项目工程材料的进场计划提要：建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的”四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品 　　装饰项目工程材料的进场计划 　　我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。 　　材料采购渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。 　　关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。 　　一、原材料审批检验制度 　　合格--不合格 　　二、材料的采购供货组织 　　装饰工程项目的材料供应对整个装饰施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。 　　1、材料供应量大，类型多； 　　2、对材料的质量要求高。 　　根据以上特点，我们采取相应对策：针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。 　　三、原材料的计划保管 　　1、仓库管理： 　　该工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。 　　1-1装饰材料的堆放方式： 　　1-1-1箱形堆放适用箱形立方体物品 　　1-1-2三角形堆放适用圆形或管状物品 　　1-1-3阶梯堆放适用方形物品 　　1-1-4梅花形堆放适用桶形物品 　　1-1-5纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品 　　1-1-6交错叠式适用便于记数，且呈平板形物品 　　1-1-7平面堆放适用于圆球形等小单件物品 　　1-1-8箱内存放适用于圆球形等小单件物品 　　1-1-9多层台架式适用利用空间增加堆放高度 　　1-1-10各类货架式适用规格繁多的小件物品 　　1-2施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 　　2、限额领料： 　　2-1签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。 　　2-2下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。 　　2-3应用、施工对组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间做好记录，并相互签认。 　　2-4检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。 　　2-5验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。 　　2-6结算、根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。 　　2-7分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。 　　2-8奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。 　　四、采购仓管人员职责 　　收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。 　　五、材料质量保证措施 　　1-1质量保证工作： 　　1-1-1材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。 　　1-1-2建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的”四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。 　　1-1-3做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。 　　1-1-4各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。 　　1-2把好进货渠道关 　　1-2-1材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质