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* 现场管理技能精进 一.現场管理的实物方法 二.現场工作改善技巧 三.強化品质管理能力 四.强化現场工作领导 一.現场管理的实物方法 1.目视管理--以现实眼光了解現场狀況 2.看板管理--符合丰田 JIT , 压缩库存量 3.生产工作的安排—将资源做最佳利用 4.5S--整理 , 整頓 , 清扫 , 清洁 , 素养 1.目視管理--以现实眼光了解现场狀況 §实行方法:1.颜色管理 2.5S 3.设备及工具编号,使用状况标示板 4.物品容器定容定量,並标示状态 5.良好的工作流程 6.规划所需管理项目 7.制作醒目图表或看板 2.看板管理--符合丰田 JIT , 压缩库存量 优点:1.減少庫存量 , 提高庫存周转率 2.迅速应付設計变更 3.节省周转资金 4.有效运用现场面积空间 缺点:1.对设备质量之稳定性有待考验 2.須长期训练始可熟悉 3.人员素质与参与意愿 3.生产工作的安排—将资源做最佳利用 工作不順畅之原因 : 1 人 MEN 训练不