产品从到的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？.docVIP

产品从0到1的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？ 　　互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整推出1.0。这个过程中，我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。 　　 　　1、团队组织建设 　　团队成员聚在一起做产品，团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能够具备强大的战斗力，推动产品更加快速发展。正如好的产品不是自然产生的，好的团队也需要设计和开发（建设），简单的把人聚在一起，称不上团队。 　　1.1团队组织结构 　　组织结构即团队有哪些不同职责的成员，成员之间的组织关系。优秀的组织要求团队具有合适（或不断趋于合适）的团队人员配置和人员层级配置。 　　如果哪个职位的人员过少，该工作必然会成为影响项目进度的瓶颈；职位人员过多的时候，很多的人没有事情做，工作懒散，反过来影响整个团队的奋斗士气，同样不是好事情，甚至影响更恶劣。团队成员工作的饱和程度需要建立合适的途径反馈出来。通过反馈及时调整组织的人员配置（检查一下，你的团队是不是有足够及时和有效的反馈？）。周报、日报等是最直接和容易想到的反馈途径。 　　团队人员需要具有合适的组织结构，才能实现制约和促进，形成建制和高效管理。核心成员高度优秀，沟通成本很低的情况下，不必考虑这个问题；但是招聘聚