五短期经营决策.pptVIP

第二节 生产决策分析 解：具体计算如表 摘要 A产品 B产品 差量 差量收入 A产品（90 000×20） B产品（30 000×30） 1 800 000 900 000 900 000 差量成本 A产品 18×90 000 B产品 22×30 000 1 620 000 660 000 960 000 差量损益 -60 000 第29页/共53页 ③利润总额法 甲产品利润总额=（20-18）x90000- 45000=135000元 乙产品利润总额=（30-22）x30000- 45000=195000元 乙产品的利润总额大，所以生产乙产品。 第30页/共53页 第二节 生产决策 以上计算结果表明，该公司生产B产品要比生产A产品更为有利，获取的收益要比A产品多60 000元。 注意：上面的计算中，两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，在计算差量成本时，这类固定成本可不必计算在内。 产品生产决策中如果不改变生产能力，固定成本总额不变时也可用贡献毛益分析法 ，即只需对产品提供的贡献毛益总额进行分析，大的为较优方案。 第31页/共53页 （2）新产品开发决策 新产品开发决策，是指可以利用企业现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。这种决策不需考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最大利润为目标。新产品开发决策主要利用贡献毛益法进行分析。 第二节 生产决策分析 第32页/共53页 例题： 已知某企业有一台闲置设备，该设备一年生产能力为1600机器小时，拟用来开发一种新产品，现有A，B两种品种可供选择。A，B两种产品的单价分别为100元／件和120元／件，单位变动成本分别为60元／件和40元／件，单位产品耗用机器工时分别为2小时／件和8小时／件。 要求：作出开发那种产品的决策并说明理由。 第33页/共53页 贡献毛益分析表 项目 A产品 B产品 最大产量 1600÷2=800 1600÷8=200 销售单价 100 120 单位变动成本 60 40 单位贡献毛益 40 80 贡献毛益总额 32000 16000 第34页/共53页 趁热打铁练一练 某企业现有生产能力40000机器工时，尚有20％的剩余生产能力。 为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 第35页/共53页 从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产品产生的贡献毛益为正数，就可以弥补一部分固定成本，那么就不应该停产。 如果销售的亏损产品产生的贡献毛益为负数，就应该停产，因为生产越多，亏损越大。 第二节 生产决策分析 （3）亏损产品决策 第36页/共53页 第二节 生产决策分析 （3）亏损产品决策 　　企业生产的某些产品会因为质量、款式、功能等方面不符合消费者的要求造成滞销积压，导致亏损的发生，当企业的某一种产品销售发生亏损时，管理人员就需要考虑该产品是否停产。 第37页/共53页 某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的A产品于2009年亏损了10,000元，其完全销售成本为110,000元。假定2010年市面上销售，成本水平均不变。 要求： (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2010年是否继续生产该亏损产品。 (2)假定与该亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25,000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力。且无法转移，2010年是否应当增产该产品。 第38页/共53页 解： （1）该亏损产品的销售收入 =110000＋（-10000）=100000（元） 该亏损产品的变动成本=100000×80%=80000（元） 该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000元 因为亏损产品成本的贡献边际大于零，所以该亏损产品成本应该继续生产。 （2）机会成本=25000（元），因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本，所以该亏损产品不应继续生产。 第39页/共53页 第40页/共53页 实战演练－单选题 生产能力无法转移时，亏损产品满足下列（ ）时，应当停产。 A 该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B 该亏损产品贡献毛益大于零 C 该亏损产品贡献毛益小于零 D 该亏损产品变动成本小于其收入 答案：C 第