职场人年底必备技能：加薪的一百种谈法！.docVIP

职场人年底必备技能：加薪的一百种谈法！ 2016年余额已不足一个月，而各家公司也即将进入年终考评的阶段，一年下来，大家自然而然都会比较关心升职加薪的机会。 升职和加薪，这两件事其实要分开来说，升职一定能加薪，但加薪不一定需要升职。升职这事儿机会有限，不是年年人人都能得到的阳光普照奖，但起码加薪这件事每个人总归都可以通过沟通尝试为自己争取更多。 有人会表示加薪这事儿我说了不算数呀，公司每年也就象征性地普调一下勉强跑得过通货膨胀。这种想法其实是谈加薪这件事遇到的第一大误区。 实际上，谈加薪的时候，会有不少观念和做法上的误区，先简单做个梳理。 01 关于加薪的5个误区 误区一：和我没关系，我做不了主 上文提到，有人会觉得涨多少薪水这件事，是老板们做绩效评估的时候都商量好了的，一个部门的同事排排坐，谁绩效优秀，谁勉强合格，谁不合格，不同梯队对应一个幅度标准。 程序是这样没错，但其中两点容易被忽略，一点是老板根据什么来做绩效评估，另一点则是不同梯队里也存在着幅度大小高低之分。 所以即便是看上去和你没什么关系的这种情况，也可以从这两点着手，让老板了解你实际的工作成果，在同一梯队里也拿到比较高的涨幅，充分准备尽可能影响结果。 如果公司看重产出，绩效评定内容是硬性的指标，就找相应的指标说明；如果也看重投入，那就结合指标和自己平时的投入说明情况。 那如果硬性指标没达到怎么办？也有一些绕过的方式，比如