F如何当好班组长.docVIP

第1讲 班组长在企业?管理中的作用? ? 【本讲重点】 班组长的地位? 班组长的使命? 班组长的重要?作用 班组长的职责? ? 班组长的地位? ? 1．企业的纵向管?理层次 在企业中，从纵向结构上?划分为三个层?次：经营、管理和执行。 图1－1 企业纵向的管?理层次 ◆经营层指总经?理、董事长。负责企业战略?的制定及重大?决策。 ◆管理层指部长?、科长、车间主任等。负责层层组织?和督促员工们?保质保量地积?极生产市场上?所急需的各种?产品。 ◆执行层就是最?基层的管理者?，例如工段长、队长、领班，更多的是班组?长。 ? 2．班组长的地位? ◆班组的地位 班组是企业组?织生产经营活?动的基本单位?，是企业最基层?的生产管理组?织。企业的所有生?产活动都在班?组中进行，所以班组工作?的好坏直接关?系着企业经营?的成败，只有班组充满?了勃勃生机，企业才会有旺?盛的活力，才能在激烈的?市场竞争中长?久地立于不败?之地。班组就像人体?上的一个个细?胞，只有人体的所?有细胞全都健?康，人的身体才有?可能健康，才能充满了旺?盛的活力和生?命力。 ◆班组长的地位? 班组中的领导?者就是班组长?，班组长是班组?生产管理的直?接指挥和组织?者，也是企业中最?基层的负责人?，属于兵头将尾?，是一支数量非?常庞大的队伍?。班组管理是指?为完成班组生?产任务而必须?做好的各项管?理活动，即充分发挥全?班