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赢在执行力八个习惯心得　　赢在执行力八个习惯心得：赢在执行力心得体会赢在执行力求完美 　　通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何贝 培养部署的执行力，是双 企业总体执行力提升的慑 关键。如果员工每天多前 花十分钟替企业想想如瓶 何改善工作流程，如何旭 将工作做得更好，管理殉 者的策略自然能够彻底发 的执行。 　　执行就是乔 有结果的行动。李强老搪 师在讲座中反复提到西君 点军校的校训“没有借鹰 口，完美执行”，也就塞 是说完美的执行是不需学 要任何借口的，不要用伶 借口来为自己开脱或搪宣 塞。作为一名公司职员绷 来说，对待工作，不能搀 找任何借口，要时时刻敷 刻、事事处处体现出服匠 从、诚实的态度和负责井 、敬业的精神。结合到橇 我们企业来说，再伟大纽 的目标与构想，再完美趾 的工作方案，如果不能晋 强有力地执行，最终也敏 只能是纸上谈兵。企业绪 一切的成效靠执行来支也 撑，所以要提高我们个熟 人的执行能力，就必须鳞 解决好“想执行”和“山 会执行”的问题，把执兔 行变为自动自发自觉的源 行动。 　　对待工作不卵 找任何借口，时时刻刻埋 体现出城市，负责、敬香 业的精神。该如何提升玉 自己的执行力？通过余岗 世维讲座的学习，我领闸 悟到了很多，具体体会蔷 如下 　　一、要缩短“豺 说了”与“做了”的距树 离。缩短“说了”与“楼 做 　　了”的距离是一沾 种完美的执行能力。学窟 了执行力，让人明白：昏 有一个远大的目标是好缴 事，但是这只能让你得杨 到30分，但是如果注萨 重了执行力的强化，同蔷 样的人、同样的条件、沼 同样的计划，可能会取舌 得80分-90分的效典 果。 　　二、摒弃懈怠曾 ，培养自己的自觉习惯摆 。观念决定行为，行为妓 形成习惯，而习惯左右妮 着我们的成败。可怕的峪 不是偷懒，而是找到了妊 偷懒的理由。诚然，我顾 们要学会分清各项工作肇 的轻重缓急，但不能让胯 自己养成拖拉的工作风草 格，找到了偷懒的理由菱 ，那么习惯就成了自然锅 ，这是一种消极的、不邀 负责任的态度。积极的奄 人是主动的改变者！在陌 工作中面对任何工作把嘘 执行变为自动、自发、械 自觉的行动，那么相信音 总有一天会获得同事的绚 认可和领导的青睐。 　搁 　三、不为失败找借口刊 ，只为成功找方法。有陆 句话说：坚强的人因为嚣 不找借口而坚强，懦弱吭 的人因为找到了借口而隆 懦弱。企业需要的正是芥 具备遇到问题总是想尽驳 办法去找到解决问题的獭 方法,甚至是带着方法蜘 反映问题，而不是找借忙 口。不找借口找方法强孙 调的是每一位员工想尽协 办法去完成任何一项任缨 务.其核心是敬业,责碉 任,忠诚和服从。 　　袄 这次培训是对我们思想捞 的一次触动，一次冲击晰 ，一次洗礼。做为公司鼻 的一名员工，执行力是啥 必不可少的，也是我们末 成功的因素，而执行力闽 又是我们完成任务的基啪 本保障。所谓学百分之嗽 百不如用百分之一，只舞 要目标明确、执行到位抨 、不断完善。最终才能聂 实现为公司创造效益，穷 体现自我价值的目的。浑 赢在执行力八个习惯心邑 得：学习心得 学习《赢惜 在执行力》心得体会 　秆 　听了余世维先生讲的篮 《执行力》，有很深的颖 感触，对于如何经营好躇 一个企业他提出了很多固 独特的见解，作为普通连 职工的我，有以下几点眨 体会： 　　一、按质按捍 量完成自己的工作任务膛 。不管是处于项目哪个雏 部门的职工，每个人都趣 能做到这一点，就没有垣 做不好的事，就没有实红 现不了的目标，那么我标 们项目的生产经营计划政 就能完成。而事实上很靳 多人没能做到这一点，芜 还有较多的人是做一天位 和尚撞一天钟，甚至个肄 别职工连钟都没有撞响爷 ，没有尽到自己的岗位执 职责。【赢在执行力八扬 个习惯心得】 　　二、釉 没有任何借口。没有任籍 何借口就是执行力的体槐 现。我们看到西点军校式 的学员们的执行力是如男 此的惊人，才能使这所冠 学校长盛不衰。他们的场 学员无条件地服从军官薯 的任何一个指令，视服银 从为一种美德，这才提惟 高了他们的执行力，才新 使每一项任务完美地完限 成。而这种服从就是执墙 行力的体现，也正是我吨 们在工作中最最缺少的胰 东西。在工作中没有完枫 成任务是没有借口可言兑 的，即使你有再充分的妖 理由也无法改变执行力嘉 差的事实。我想一个成筏 功的人是不会随随便便炔 寻找任何借口的，他们摇 会执意坚持地完成每一珊 项简单或复杂的任务。苛 一个成功的