浅论管理者角色定位.docVIP

浅论管理者角色定位 20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到”执行”的重要性，并以”执行”的好坏来判断企业或个人的的”执行力”高低，更有一些管理学家把2003年定为企企业”执行年”。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企企业执行力的关键 管理者必须具备相当的执行力力 “执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。培养执执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力，应把重重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位---管理者不仅 管理者需要一手抓策略，一手抓执行力 再好的策略也只有有成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓抓执行力，两手都要硬！策略和执行力对于企业的成功来说说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发发展的指南，根据策略来制定执行方案。 管理者不应将执执行力和策略割裂，把它们看成完全对立