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以构建制度体系为抓手建立财政预算绩效管理新机制 l绩效ll呈混血OGUA内LI以构建制度体系为抓手建立财政预算绩效管理新机制口刘蟹华沈敏包文忠20711年是常州市财政局绩效管理创新年。作为处室在预算绩效管理工作中的职责分工，建立;规范、该局向市政府报送的十项重点工作之一，常州市财政明晰、有序、高效;的绩效管理工作程序，确保试点过绩效管理工作以科学发展观为指导，按照构建预算编程中各项工作职责落实到人。③深入调研，制发一系和j、执行、绩效管理和监督;四位一体;公共财政管理列目标试点配套制度。制定了2012年度市级财政专机制的要求，认真贯彻落实省、市财政工作会议精神，项资金绩效管理试点项目绩效目标申报表、绩效目标创新财政绩效管理思路和方法，确立财政绩效管理工可行性分析报告参考提纲、自评价报告参考提纲，研作;点上突破、面上扩大、质上提高;的目标定位，逐步发了2012年度试点项目绩效共性指标，分别会同市农建立从预算编制时设定绩效目标、预算执行时跟踪绩委、市科技局、市民政局、市环保局、市人口计生委和效状况、项目完成后开展绩效评价的财政绩效管理新市旅游局印发了六大专项资金的绩效个性指标，确保机制。常州市20口年度绩效管理试点工作有章可循，有据可依。④充实队伍，广泛征集预算绩效管理专家。印发-、目前工作情况了《关于征集常州市市级预算绩效管理评审专家的通1.统筹规划，稳步推进，开创预算蟹搜曹理工何新知》向社会广泛征集预算绩效管理评审专家。完成首局面批来自市人大、政府、社科联、高校、中介机构和行业按照绩效管理;统一组织、分级实施、先易后难、由协会的20名专家的聘任工作，强化试点项目绩效目点及面、稳步推进;的工作原则，组织对高效设施农业、标评审工作的专业化，提高评审工作质量和水平，保科技专项(原科主费用部分)、社会化养老补助、环保、证绩效管理试点工作扎实推进。计生事业费和旅游等六大专项资金试行绩效管理，涉(2)以确保试点工作质量为重点，不断拓展预算绩及资金总额36亿元，其中:财政性资金近6亿元。总效管理培训的广度和力度。①组织对市级各主管部门计近1400个子项目。业务处、财务处负责人及局内各业务处室负责人、项目(1)以构建制度体系为抓手，推进预算绩效管理负责人等有关人员进行绩效管理知识和业务培训，普工作制度化、规范化。根据常州市政府颁发的《常州及绩效管理理论、业务知识，提高绩效管理理念，为试市本级财政专项资金绩效管理暂行办法》文件精神，点工作的开展奠定基础。②由分管局长带队，组织上2011年绩效评价处制定了14个配套文件，并汇编成海财大专家、绩效管理处、业务处室相关人员参加，在册，发放到试点部门和局相关业务处室，保证预算绩各试点预算部门召开的现场座谈会，进一步宣传绩效效管理工作稳步、有序、高效开展。①总体部署，拟定理念，明确试点工作要求，了解试点预算部门工作中存预算绩效管理试点工作方案。根据市政府颁发的《常在的困难和不足，完善试点工作沟通渠道，确保试点工州市本级财政专项资金绩效管理暂行办法》文件精神，作保质保量完成。③召开预算绩效管理评审专家培训制订{2012年度市级财政专项资金绩效管理试点工作会议，对专家进行绩效管理业务培训，明确专家参与绩方案gt;.明确时间要求、组织形式、工作程序等要求，确效管理评审工作的方式和要求，充分发挥专家队伍在保本市预算绩效管理试点工作稳步有序开展。②明预算绩效管理工作中的指导作用。确分工，落实局内相关处室职责。制订《财政绩效管。)以目惊切实可行为基础，强化绩效目标审核的理工作内部操作流程》和《财政绩效管理项目负责人深度和强度。①制发{2012年度常州市市级专项资金办法机明确绩效管理处、预算处、国库处和相关业务绩效管理试点项目审核表》从绩效目标设定的完整性、二(3嘎二???????1???1???????????1??????????1????????1??????1??1??1??????????????????????1????????1???????1?????1?????????????????????1????????????????????????????????1?????1???????????????1??1??????1???????????????????????????????????????????????1???1??????1????????????????????????????????????????????????????1????1?????1???1????????1??????1?????1????????????1???????????????????????????????1???????1??????????????????1?????????????1?????????