《某采油厂集输大队S推行手册》(页)-现场管理.doc

“6.S”推行手册 第xx采油厂集输大队 第xx采油厂 集输大队“6.S”推行手册 (试行版) 总策划： 总审核: 顾 问: 编写人: 第xx采油厂集输大队 二○○六年十月二十八日 编 者 言 为了全面提高集输大队基础工作水平，使大队现场管理再上一个新的台阶，也为基层员工创造一个良好的工作环境，集输大队6.S推行小组编写了《6.S推行手册》（试运行版）。 编写的《手册》由6.S实施纲要和6.S实施办法两部分构成，总共分为15项内容，较全面的对6.S的定义、推行目的、组织机构、检查要点、实施办法、现场标识规范等内容进行了说明。 在编写的过程中，得到了中企华夏管理咨询中心桂学军老师的全程指导，在厂领导和大队领导、机关组室、基层队的关心支持下，使得《手册》顺利完成，在此表示衷心的感谢。 由于日常工作和时间上的仓促，加之经验不足，思想和知识水平有限，在手册中难免有错误、疏漏之处，恳请上级领导和大队各单位在实施过程提出宝贵意见，进行补充完善。 目 录 第一部分 6.S实施纲要 前言 一、6.S的定义及目的 二、6.S的效用 （一）6.S是最佳的宣传员 （二）6.S是节约能手 （三）6.S是安全专家 （四）6.S是标准化的推进者 （五）6.S可以形成愉快的工作场所 三、推行要领 （一）整理的推行要领 （二）整顿的推行要领 （三）清扫的推行要领 （四）清洁的推行要领 （五）安全的推行要领 （六）素养的推行要领 四、推进步骤 （一）集输大队成立6.S推进小组 （二）拟订推行计划 （三）建立示范站 （四）全员教育培训 （五）全面推进6.S （六）6.S的考核评比 （七）工作的总结和反思 五、“要”与“不要”物品的判定标准 （一）明确什么是“要”与“不要” （二）要 （三）不要 六、组织机构及责任 （一）6.S工作领导小组 （二）大队领导6.S责任 （三）6.S工作顾问责任 （四）6.S监督员责任 （五）岗位长6.S责任 （六）岗位员工6.S责任 七、6.S的检查要点——办公值班区域 （一）办公室 （二）队部值班室 （三）岗位值班室 （四）门卫值班室 （五）会议室 （六）生产指挥中心 （七）更衣室 八、6.S的检查要点——生产现场 （一）生产操作区域 1、计量间6.S管理 2、阀组间6.S管理 3、过滤间6.S管理 4、配电室6.S管理 5、泵房6.S管理 6、锅炉房6.S管理 （二）室外设备、设施及相关区域 1、设备设施、流程标识6.S管理 2、室外导视系统6.S管理 3、污水池6.S管理 4、消防设备6.S管理 5、绿化6.S管理 （三） 辅助区域 1、6.S的库房管理 2、6.S的化学药品库管理 3、6.S的废料存放点管理 4、6.S的化验室管理 5、6.S的大班房管理 6、6.S的员工之家管理 7、6.S的食堂管理 8、6.S的卫生间管理 第二部分 第xx采油厂集输大队6.S实施办法 一、指导思想 二、工作思路 三、建设目标 四、6.S管理制度 （一）现场管理制度 1、每天开展五分钟/十分钟6.S活动 2、外来人员管理规定 3、保洁员管理规定 4、垃圾管理规定 5、生活污水排放管理规定 6、车辆管理规定 7、外单位物品临时存放管理规定 8、不要物处理程序 9、文件的6.S管理 （二）现场标识规范 五、6.S实施工具 （一）破冰行动 （二）寻宝活动 （三）定点摄影 （四）红单作战 （五）班前会制 （六）目视板作战 （七）目视管理 （八）定置管理 （九）识别管理 （十）三现主义 （十一）标准化 六、6.S的工作表格 七、6.S考核办法 （一）6.S的检查内容及考核标准 1、6.S考核项目及内容 2、办公室6.S查核表 3、生产现场6.S查核表 （二）6.S的评比 1、6.S评分计算方法 2、6.S评比 前 言 近几年，第xx采油厂现场管理随着各级领导的高度重视，组织机构的不断健全，制度体系的逐渐完善，杜绝了生产现场 “跑、冒、滴、漏”的脏乱现象，在基层建设的现场管理方面取得了显著效果。为使我大队现场管理再上一个新的台阶，我们集输大队引入了6.S标准管理方法，为基层员工创造良好的工作环境，也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛，以此激发全体员工的团队意识，提升员工忠诚度，从而塑造企业良好的形象。 无规矩不成方圆，为配合我大队深入开展6.S活动，我们从6.S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素入手，让全体员工确切了解6.S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，集输大队组织编写了《6.S推行手册》，人手一册，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进我大队的6.S活动从“形式化”走向“本质化”，形成我大队现场生产的一个日常管理方法，最终实现我大队的各项