民营企业精细化管理研究[权威资料].docVIP

民营企业精细化管理研究 　　摘要：随着中国经济增速放缓，国内市场供给增加，竞争加剧，以及世界市场竞争加剧，精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式，是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上，提出适合于民营企业的精细化管理具体措施，对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。 　　关键词：民营企业 精细化管理 企业竞争力 　　随着加入世界贸易组织，国际化进程的加快，我国经济由高增长阶段步入平稳期，市场需求增速放缓，行业竞争日趋激烈，市场整体利润萎缩，我国民营企业也面临严峻的挑战。同时，我国经济增长方式向需求导向型转变，互联网等新技术对各行业提供广阔的发展空间，放宽资本市场准入领域，都使民营企业面临新的市场机遇。面对机遇与挑战，我国民营企业应提升发展能力，实施精细化管理，以适应市场发展趋势。 　　一、精细化管理的定义、内涵与操作特征 　　精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得高效率、更多效益和更强竞争力[1]。 　　精细化管理的内涵是企业在理清了业务流程和成员岗位职责的前提下，使人对岗位的态度及业务流程的科学态度从明确、正确、准确逐步提升到精确的发展层次和发展方向。