I晶圆厂精益管理在制程设备安装工程项目的应用研究2015.8.1.doc

专 业 学 位 硕 士 学 位 论 文 I晶圆厂精益管理在制程设备安装工程项目的应用研究 I company Lean project management Research 作 者 姓 名： 学科、 专业： 工商管理硕士 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 2015年8月1 日  XXXX大学学位论文独创性声明 作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学位论文题目： I半导体厂制程设备安装工程精益项目管理 作 者 签 名 ： 日期： 年 月 日 摘 要 半导体制程是一个复杂的，高制造成本的行业，随着半导体市场竞争的逐渐加剧，终端客户对半导体制造商的要求也因市场的需要而变得更加苛刻，尤其在产品更新迭代飞快、低成本和规模化趋势日益明显的今天，“先进制程工艺，低成本和高良率”已成为现阶段衡量半导体企业竞争力的重要标准。 代表着先进工艺的制程设备安装显然在整个制造过程中扮演着重要的角色， 制程设备的安装工程的结果将直接影响到半导体行业的利润和效率，因此，对半导体制程设备安装的研究具有极为现实的重要作用和意义。 在这种情况下，将精益引入制程设备的工程管理就成为很多半导体晶圆厂的优先考量。精益管理的核心思想，就是消除一切无效的劳动和浪费，以最少的投入，获得最多的产出，消除浪费。随着未来更复杂的半导体工艺制程的演化，必须要求用更加精益的管理方式进行选择和评价，从而以最短的时间、最快的效率，交付工厂使用。 制程设备安装过程中反映的种种问题已经充分说明I公司在精益管理上的短板已经日益成为制约其发展的主要瓶颈之一,本论文的研究就是依托于公司建厂发展以来的管理现状，根据其现有的价值流绘制, 对制程设备安装流程、项目管理流程等的调研分析，遵循精益的特点和规律，确建立了适合I公司自身特点的新的价值流，同时充分利用精益的工具来实现价值最大化。 具体实施方面， 本文以精益的视角来分析项目， 减少浪费和无价值的部分， 缩短项目工期， 降低成。 透过对价值流的不断优化， 使得项目的各项指标不断提高。 精益理念中全员参与和持续改善的原则，为解决精益项目管理的具体问题提供了一个切实、有效、可行的建议和具体方案——积极开展以PDCA循环理论和5W分析法为主要工具的改善活动，最终达到提高企业整体效益的目的，对其他项目的实施都具有一定的示范作用和参考价值。 关键词：半导体产业制造；精益项目管理；价值流； I company lean management for construction project research Abstract Keywords: 目 录 . 摘 要 I Abstract II 1 绪论 1 1.1 选题背景 1.2 选题目的与意义 2 1.3 研究内容及方法 3 2 精益管理相关的理论及方法综述 4 2.1 精益建造定义 4 2.2 Lean建造本质 5 2.2.1 精益思想 6 2.2.2 基本原理 7 2.2.3 TFV理论 2.2.4 末尾计划系统 2.2.5 5W分析法 2.2.6 小而快精益改善活动 2.3 价值流程图 9 3 I公司制程设备工程管理现状及分析 10 3.1 半导体行业及公司简介 10 3.2 I公司制程设备安装管理介绍 11 3.3 制程设备项目管理中存在的问题 14 3.3.1 绘制现有价值流程图 14 3.3.2 分析团队成员和指责 15 3.3.3 原因分析 4 I公司精益管理改善的对策 18 4.1 绘制未来流程图 18 4.1.1 末尾计划执行 18 4.1.2 消除等待 20 4.1.3 流程再造 22 4.2 小而快的持续改善 23 5 I公司Lean实施效果及评价 25 5.1 I公司制程设备安装改善对策的目标和具体