2015建设工程项目管--组织与管理练习题.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本章知识树 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 一、本节重点 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 2.建设工程管理内涵涉及工程项目全过程（全寿命周期）的管理：决策阶段的管理（开发管理DM）、实施阶段的管理（项目管理PM）、使用阶段的管理（设施管理FM）。 3.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 4.工程项目管理是工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而工程管理则涉及项目全寿命周期。 5.建设工程管理工作是一种增值服务工作。 二、本节同步练习 （一）单项选择题 1.建设工程管理的核心任务是（ D ）。（2011真题） A. 目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.建设工程管理工作的核心任务是（ B ）。（2014真题） A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值 C.为项目建设的决策和实施增值 D.实现工程项目实施阶段的建设目标 3.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是( D )。 A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B. 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D. 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 4.建设工程项目的全寿命周期包括（ A ）。 A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段 C.设计阶段、施工阶段和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 5.项目决策期管理工作的主要任务是（A ）。 A.确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C.确定项目的任务 D.确定项目的功能 多项选择题 1. 建设项目管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是（ ABDE ）。 A. 确保工程建设安全 B. 提高工程质量 C. 有利于节能环保 D. 有利于投资控制 E.有利于进度控制 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 本节重点 1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2.建设工程项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标：费用目标（对业主是投资、对施工方是成本）、进度目标、质量目标得以实现。 总结： ①决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 ②实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ③建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。 ④项目管理的核心任务是项目的目标控制。 工程项目管理中的五方主体是业主方、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）、供货方和建设项目总承包方（设计+施工，设计+采购+施工），他们的基本任务都包括“三控三管一协调”。其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理方）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要。 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 5.业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和环境质量。 项目参与方 管理目标 涉及阶段 服务利益 任务 投资/成本 进度 质量 安全 业主方 √ √ √ 实施阶段 本身 安全管理 成本/投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 本身+整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 本身+整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 本身+整体 项目总承包方 √ √ √ √ √ 实施阶段 本身+整体 6.国际上项目管理由专业人士担任，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。 业主 工期目标和质量目标 费用目标 施工总承包方/施工总承包管理方 向业主负责 自行确定 分包方 向总包/总管负责 自行确定 7.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 二、本节同步练习 （一）单项选择题 1.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ B ）进行。（2011真题） A．设计阶段