标准化智慧学习笔记解析.docVIP

我个人所理解的标准化： 1、先有模（a、首先要宣导、培训，引向同频。b、给物安家：我的岗位我负责，人人动手，定岗、定责、定标准｛简单、明了、有图片、有操作说明｝、定完成时间、定奖惩机制、定监督人。c、给事秩序：写流程与定机制两大项，每个环节、每个工序都要写流程，每个事件、目标、每个任务都要定机制，而且谁做谁写流程｛流程初稿人人编写，一个不漏，交发改委存档｝、谁参与谁定机制｛有机制会议集体照，有全体参与员工签名，交发改委存档｝，最后每个流程与工作机制都要全体员工共同生发一份针对流程与工作机制执行落地的奖惩机制，并且一式两份，一份交发改委存档，一份交监督委执行。） 2、后有样：（样就是标兵与榜样，样是靠主管发现及设计出来的，在工作中要不断地发现员工的优点，给予肯定、表扬及赞美，立榜样，树标兵！） 3、持之以恒就是标准化：（a、给人规矩，跟据流程与机制、结合监督用行为规范，使员工在重复操作中形成习惯，b、给魂方向，是用一些活动、仪式触动员工的本性，自然而然地生发员工的魂，从而使员工自觉形成习惯！） 注意事项：1、标准化永远试运行，边做边优化；2、全体员工人人参与，一个不漏；3、工作中注意结合人性不间断地宣导，树榜样，多赞美；4、所有机制的生发确立一定要事前进行详细的调查研究，确保可行性！5、监督委要发挥督查效能。 标准化智慧学习笔记2015 年 4 月 24 日上午老板是企业的第一款产